OPE 2025. ADMINISTRATIV@. Tema 36. La gestión de almacenes. Inmovilizado: concepto y clasificación. Gestión de existencias. Criterios de valoración. Cálculo de stocks

INTRODUCCIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN NORMATIVA

La gestión de almacenes y existencias constituye un elemento fundamental en el funcionamiento eficiente del sistema sanitario público andaluz. Este tema aborda los aspectos clave de la gestión logística en el Servicio Andaluz de Salud (SAS), comenzando por el concepto y gestión de almacenes sanitarios, siguiendo con el inmovilizado y su clasificación, para continuar con la gestión de existencias, los diferentes criterios de valoración y finalizando con las metodologías para el cálculo de stocks.

El marco normativo que regula esta materia en el ámbito del SAS es amplio y diverso, destacando:

• Ley 8/1986, de 6 de mayo, del Servicio Andaluz de Salud, que establece las bases organizativas para la gestión sanitaria en Andalucía.
• Decreto 105/2019, de 12 de febrero, por el que se establece la estructura orgánica de la Consejería de Salud y Familias y del Servicio Andaluz de Salud.
• Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, que regula los procedimientos de contratación para la adquisición de bienes y servicios.
• Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, que establece los criterios para la valoración de existencias e inmovilizado.
• Orden de 19 de febrero de 2015, por la que se regula la contabilidad pública de la Junta de Andalucía.
• Resolución de 20 de enero de 2022, de la Dirección Gerencia del Servicio Andaluz de Salud, por la que se delegan competencias en diferentes órganos, especialmente en lo relacionado con las Plataformas Provinciales de Logística Sanitaria.

Esta normativa configura el marco reglamentario sobre el que se asienta la gestión logística en el SAS, permitiendo establecer procedimientos estandarizados y eficientes que garantizan tanto la disponibilidad de recursos materiales necesarios para la atención sanitaria como el control económico y patrimonial de los mismos.

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EXPOSICIÓN GENERAL

La gestión de almacenes sanitarios comprende un conjunto de actividades orientadas a garantizar el correcto abastecimiento, almacenamiento, conservación y distribución de los materiales, productos e insumos necesarios para el funcionamiento de los centros e instituciones del Servicio Andaluz de Salud. Esta gestión resulta fundamental para asegurar la continuidad asistencial, optimizar recursos económicos y garantizar la calidad en la prestación de servicios sanitarios.

El concepto de inmovilizado en el ámbito sanitario hace referencia al conjunto de elementos patrimoniales destinados a servir de forma duradera a la actividad de la organización. Su adecuada clasificación y gestión permiten controlar los bienes que, por su naturaleza y función, permanecen en la entidad durante más de un ejercicio económico, constituyendo la infraestructura necesaria para la prestación de servicios asistenciales.

La gestión de existencias comprende el conjunto de procedimientos y técnicas empleados para determinar las cantidades óptimas de cada producto que deben mantenerse en los almacenes, estableciendo cuándo y en qué cantidad deben reponerse. Para valorar estas existencias, existen diferentes criterios como el Precio Medio Ponderado (PMP), FIFO o LIFO, cada uno con características y aplicaciones específicas.

El cálculo de stocks constituye una herramienta esencial en la gestión logística sanitaria, permitiendo determinar parámetros como el stock de seguridad, el punto de pedido o el lote económico, fundamentales para evitar tanto roturas de suministro como excesos de inventario que generen costes innecesarios.

En el contexto del Servicio Andaluz de Salud, la modernización de estos procesos logísticos se ha materializado a través de las Plataformas Provinciales de Logística Sanitaria (PLS) y el Sistema Integral de Gestión Logística (SIGLO), que han permitido una integración a nivel provincial de las compras, logística, licitación pública y facturación, buscando economías de escala, mayor control y ahorro de costes.

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DESARROLLO DEL TEMA

1. LA GESTIÓN DE ALMACENES EN EL SERVICIO ANDALUZ DE SALUD

1.1. Concepto y Objetivos de la Gestión de Almacenes

La gestión de almacenes sanitarios constituye el conjunto de actividades y procesos destinados a asegurar el suministro continuo y oportuno de los materiales y productos necesarios para el funcionamiento de los centros sanitarios, garantizando su adecuada conservación, control y distribución. En el ámbito del Servicio Andaluz de Salud, esta gestión es esencial para mantener la operatividad de hospitales, centros de especialidades, distritos de atención primaria y demás instituciones sanitarias.

Los principales objetivos de la gestión de almacenes en el SAS son:

• Garantizar la disponibilidad y accesibilidad de los recursos materiales necesarios para la atención sanitaria.
• Optimizar los recursos económicos mediante una correcta valoración y rotación de existencias.
• Minimizar el capital inmovilizado en inventarios, reduciendo costes de almacenamiento.
• Asegurar la trazabilidad y control de los productos, especialmente aquellos críticos o de alto valor.
• Prevenir rupturas de stock que puedan afectar a la calidad asistencial.
• Gestionar adecuadamente los materiales caducables para evitar pérdidas.
• Facilitar la planificación de compras y la gestión presupuestaria.

1.2. Tipos de Almacenes Sanitarios en el SAS

Dentro del Servicio Andaluz de Salud, los almacenes se pueden clasificar en diferentes tipos según su función, ubicación y características:

• Almacenes Centrales: Son grandes depósitos provinciales gestionados por las Plataformas de Logística Sanitaria (PLS) del SAS. Centralizan la recepción, almacenamiento y distribución de productos para todos los centros sanitarios de la provincia.
• Almacenes Generales: Ubicados en los hospitales y grandes centros asistenciales, abastecen a las diferentes unidades y servicios del centro. Gestionan tanto productos sanitarios como no sanitarios de uso común.
• Almacenes Específicos o Especiales: Destinados a productos que requieren condiciones especiales de conservación o seguridad:
  • Almacenes de farmacia hospitalaria
  • Almacenes de material estéril
  • Almacenes de reactivos de laboratorio
  • Almacenes de productos radiactivos
  • Almacenes de gases medicinales
• Almacenes de Unidad: Son pequeños espacios de almacenamiento ubicados en cada unidad o servicio asistencial, donde se mantiene un stock mínimo para necesidades inmediatas.

1.3. El Modelo Organizativo de las Plataformas de Logística Sanitaria

El Servicio Andaluz de Salud ha implementado un modelo de gestión basado en las Plataformas Provinciales de Logística Sanitaria (PLS), que centralizan y coordinan a nivel provincial todos los procesos logísticos. Estas plataformas representan una evolución significativa en la gestión de almacenes y constituyen un elemento estratégico en la optimización de recursos.

Las PLS asumen funciones de contratación administrativa, aprovisionamiento, almacenamiento, distribución, control de consumos, gestión de facturas, contabilidad y control de operaciones con el objetivo de lograr una integración total a nivel provincial de las compras y su logística, y la de todos los procesos de licitación pública y de la facturación.

El modelo se sustenta en varias herramientas clave:

• Sistema Integral de Gestión Logística (SIGLO): Sistema informático corporativo que permite gestionar todo el ciclo logístico, desde la solicitud de compra hasta la distribución y consumo.
• Catálogo de Bienes y Servicios: Instrumento que identifica de manera ordenada y sistemática los bienes y servicios que se demandan en el SAS, con sus especificaciones técnicas.
• Banco de Bienes y Servicios: Plataforma virtual para el intercambio de información comercial entre las empresas proveedoras y el SAS.
• Centro de Empresas: Plataforma que integra los servicios para los proveedores, facilitando la comunicación y el intercambio de información.

1.4. Condiciones de Almacenamiento y Normativa de Seguridad

Los almacenes sanitarios deben cumplir condiciones específicas para garantizar la conservación y seguridad de los productos:

• Condiciones ambientales:
  • Control de temperatura y humedad
  • Protección frente a la luz solar directa
  • Ventilación adecuada
  • Limpieza y prevención de contaminación
• Sistemas de almacenamiento:
  • Estanterías metálicas o de material no inflamable
  • Sistemas de palés para materiales voluminosos
  • Contenedores específicos según el tipo de material
  • Zonas delimitadas para productos que requieren condiciones especiales
• Señalización y seguridad:
  • Información clara sobre ubicaciones
  • Señalización de zonas de acceso restringido
  • Etiquetado adecuado, especialmente para productos peligrosos
  • Elementos de protección contra incendios
  • Equipamiento para manipulación segura de cargas
• Normativa aplicable:
  • Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales
  • Real Decreto 486/1997, sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo
  • Normativa específica para almacenamiento de medicamentos (Real Decreto Legislativo 1/2015)
  • Disposiciones sobre gestión de residuos sanitarios (Decreto 73/2012, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento de Residuos de Andalucía)

2. INMOVILIZADO: CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN

2.1. Concepto de Inmovilizado

El inmovilizado representa el conjunto de elementos patrimoniales destinados a servir de forma duradera a la actividad de la organización, en este caso, del Servicio Andaluz de Salud. Se caracteriza por:

• Son bienes y derechos que permanecen en la organización por un periodo superior a un año.
• No están destinados a la venta como parte de la actividad habitual.
• Forman parte de la estructura permanente necesaria para el desarrollo de la actividad.
• Representan una inversión significativa dentro del patrimonio de la entidad.

En el contexto del SAS, el inmovilizado constituye la infraestructura básica para la prestación de servicios sanitarios, desde los edificios e instalaciones hasta el equipamiento médico y los sistemas informáticos.

2.2. Clasificación del Inmovilizado

El inmovilizado en el Servicio Andaluz de Salud puede clasificarse siguiendo distintos criterios:

2.2.1. Según su naturaleza física

• Inmovilizado Material: Bienes tangibles que se utilizan en la actividad asistencial y administrativa. En el SAS incluye:
  • Terrenos y bienes naturales
  • Construcciones (hospitales, centros de salud, edificios administrativos)
  • Instalaciones técnicas (sistemas eléctricos, climatización, gases medicinales)
  • Maquinaria y aparataje médico (equipos de diagnóstico, quirúrgicos, etc.)
  • Instrumental y utillaje sanitario
  • Mobiliario clínico y administrativo
  • Equipos para procesos de información (ordenadores, servidores)
  • Elementos de transporte (ambulancias, vehículos de servicios)
  • Otro inmovilizado material
• Inmovilizado Inmaterial o Intangible: Bienes no físicos pero con valor económico para la organización:
  • Aplicaciones informáticas (sistemas de gestión clínica, administrativa)
  • Propiedad industrial (patentes, marcas)
  • Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero
  • Concesiones administrativas
  • Investigación y desarrollo

2.2.2. Según su función

• Inmovilizado Asistencial: Directamente relacionado con la prestación de servicios sanitarios:
  • Equipamiento diagnóstico (TAC, resonancias magnéticas, ecógrafos)
  • Equipamiento terapéutico (aceleradores lineales, bombas de infusión)
  • Mobiliario clínico (camas hospitalarias, carros de curas)
  • Instrumental quirúrgico
• Inmovilizado No Asistencial: Vinculado a funciones de soporte:
  • Equipamiento administrativo
  • Sistemas informáticos generales
  • Instalaciones generales
  • Vehículos de servicio no sanitario

2.2.3. Según su titularidad jurídica

• Inmovilizado en propiedad: Adquirido por el SAS y sobre el que ostenta pleno dominio.
• Inmovilizado en régimen de arrendamiento financiero: Bienes sobre los que se mantiene un contrato de leasing con opción de compra al finalizar el periodo estipulado.
• Inmovilizado en cesión de uso: Bienes cedidos por otras administraciones o entidades para su uso por el SAS durante un determinado periodo.

2.3. Gestión del Inmovilizado en el SAS

La gestión del inmovilizado en el Servicio Andaluz de Salud comprende diversos procesos:

• Adquisición: Mediante procedimientos de contratación pública según la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público.
• Registro y control: Asignación de códigos de inventario, etiquetado físico y registro en los sistemas informáticos correspondientes.
• Amortización: Reconocimiento contable de la depreciación de los bienes a lo largo de su vida útil, conforme a los criterios establecidos en el Plan General de Contabilidad.
• Mantenimiento: Programas preventivos y correctivos para garantizar el óptimo funcionamiento y prolongar la vida útil de los equipos e instalaciones.
• Bajas: Procedimientos para la retirada de elementos obsoletos, deteriorados o innecesarios, con los correspondientes registros contables y patrimoniales.
• Inventarios periódicos: Verificación física de los elementos registrados para garantizar el control patrimonial y la exactitud de los registros.

3. GESTIÓN DE EXISTENCIAS

3.1. Concepto y Tipos de Existencias en el Ámbito Sanitario

Las existencias o stocks son el conjunto de materiales, suministros y productos que la organización mantiene almacenados para su utilización en la actividad asistencial o administrativa. En el contexto del Servicio Andaluz de Salud, podemos clasificar las existencias en:

• Existencias Sanitarias:
  • Medicamentos y productos farmacéuticos
  • Material de curas (vendas, apósitos, etc.)
  • Material desechable de uso sanitario
  • Instrumental y pequeño utillaje sanitario
  • Prótesis e implantes
  • Reactivos y material de laboratorio
  • Gases medicinales
• Existencias No Sanitarias:
  • Material de oficina y papelería
  • Material informático consumible
  • Productos de limpieza e higiene
  • Vestuario y uniformes
  • Materiales de mantenimiento
  • Alimentos (en centros con cocina propia)
  • Combustibles
• Según su rotación:
  • Existencias de alta rotación: De uso frecuente y constante
  • Existencias de rotación media: Uso regular pero no diario
  • Existencias de baja rotación: Uso esporádico pero necesario
  • Existencias críticas: Imprescindibles para la atención sanitaria

3.2. Objetivos de la Gestión de Existencias

La gestión de existencias en el SAS persigue los siguientes objetivos:

• Garantizar la disponibilidad de materiales necesarios para la actividad asistencial.
• Minimizar el capital inmovilizado en inventarios.
• Reducir costes de almacenamiento y gestión.
• Evitar roturas de stock que afecten a la actividad sanitaria.
• Prevenir la obsolescencia y caducidad de productos.
• Optimizar los procesos de compra y aprovisionamiento.
• Facilitar la planificación presupuestaria y el control económico.

3.3. El Sistema Integral de Gestión Logística (SIGLO)

El Sistema Integral de Gestión Logística (SIGLO) es la herramienta informática corporativa del Servicio Andaluz de Salud para la gestión integral del ciclo logístico. Este sistema permite:

• Gestionar el catálogo de productos centralizado.
• Tramitar solicitudes de pedidos desde las unidades asistenciales.
• Gestionar el proceso de compra y contratación.
• Controlar la recepción de mercancías en los almacenes.
• Gestionar las existencias y su distribución interna.
• Controlar los consumos por centros de coste.
• Gestionar las facturaciones y pagos a proveedores.
• Obtener indicadores de gestión para la toma de decisiones.

El sistema SIGLO se integra con otras herramientas corporativas como GIRO (Gestión Integrada de Recursos Organizativos) para la gestión económica y presupuestaria, facilitando una visión completa del ciclo logístico y financiero.

3.4. Control y Seguimiento de Existencias

El control y seguimiento de existencias en el SAS se realiza mediante:

• Fichas de almacén: Documentos físicos o electrónicos donde se registran las entradas, salidas y existencias de cada producto, incluyendo:
  • Código del producto
  • Descripción
  • Ubicación en el almacén
  • Unidad de medida
  • Precio unitario
  • Fecha de entrada/salida
  • Cantidad entrada/salida
  • Existencias resultantes
  • Número de lote y fecha de caducidad (cuando proceda)
• Inventarios: Procedimientos de recuento físico de existencias para verificar la concordancia con los registros. Pueden ser:
  • Inventario anual completo
  • Inventarios rotativos parciales
  • Inventarios específicos por categorías de productos
• Análisis de consumos: Estudio de los patrones de uso de los diferentes materiales para:
  • Identificar tendencias
  • Detectar desviaciones respecto a estándares
  • Ajustar las previsiones de compra
• Control de caducidades: Procedimientos específicos para productos con fecha de vencimiento, garantizando el principio FEFO (First Expired, First Out).

4. CRITERIOS DE VALORACIÓN DE EXISTENCIAS

4.1. Importancia de la Valoración de Existencias

La valoración de existencias es el proceso mediante el cual se determina el valor económico de los materiales almacenados, permitiendo conocer el capital inmovilizado en forma de inventario. En el Servicio Andaluz de Salud, esta valoración es fundamental para:

• Elaborar los estados contables y financieros de la organización.
• Determinar el coste de los materiales consumidos en la actividad asistencial.
• Facilitar la toma de decisiones sobre aprovisionamiento.
• Controlar la eficiencia en la gestión de recursos materiales.
• Cumplir con las obligaciones contables y presupuestarias como entidad pública.

4.2. Elementos que Intervienen en la Valoración de Existencias

Para la correcta valoración de existencias se deben considerar:

• Costes directos:
  • Precio de adquisición de los productos
  • Descuentos comerciales aplicados
  • Gastos de transporte
  • Seguros de transporte
  • Aranceles e impuestos no recuperables
• Costes indirectos:
  • Gastos de almacenamiento
  • Costes de personal asignado a la gestión de almacenes
  • Seguros de mercancías almacenadas
  • Costes de obsolescencia y caducidad
  • Costes financieros del capital inmovilizado

4.3. Métodos de Valoración de Existencias

Los principales métodos de valoración de existencias utilizados en el ámbito sanitario, y específicamente en el SAS, son:

4.3.1. Precio Medio Ponderado (PMP)

Este método calcula el valor medio de las existencias considerando tanto el valor de las existencias iniciales como el de las sucesivas entradas, ponderadas según sus cantidades. Es el método más utilizado en el SAS y recomendado por el Plan General de Contabilidad.

La fórmula para su cálculo es:

PMP = (Valor existencias iniciales + Valor entradas) / (Cantidad existencias iniciales + Cantidad entradas)

Características:

• Ofrece una valoración equilibrada de las existencias.
• Minimiza el impacto de las fluctuaciones de precios.
• Simplifica la gestión contable al utilizar un único precio para valorar las salidas.
• Es especialmente adecuado para productos sanitarios, donde la homogeneidad es importante.

4.3.2. Método FIFO (First In, First Out)

Este método asume que las primeras unidades que entran en el almacén son las primeras en salir. Por tanto, las existencias se valoran al precio de adquisición de las unidades más antiguas.

Características:

• Refleja mejor el flujo físico real en productos perecederos (medicamentos, reactivos).
• Las existencias finales quedan valoradas a los precios más recientes.
• Favorece una rotación adecuada en productos con fecha de caducidad.
• Es más complejo de administrar, pues requiere identificar cada lote con su precio.

4.3.3. Método LIFO (Last In, First Out)

Asume que las últimas unidades que entran son las primeras en salir, valorando las existencias al precio de las unidades más antiguas.

Características:

• No es aceptado por el Plan General de Contabilidad actual.
• No refleja adecuadamente el flujo físico de productos sanitarios, especialmente los perecederos.
• No se utiliza en el Servicio Andaluz de Salud.

4.3.4. Método de Identificación Específica

Consiste en identificar individualmente cada unidad del inventario, asignándole su coste real específico. Se utiliza para productos de alto valor como prótesis, implantes o equipamiento específico.

Características:

• Ofrece una valoración muy precisa.
• Permite un control exhaustivo de productos críticos o costosos.
• Requiere sistemas de información avanzados para su implementación.
• Solo es viable para determinadas categorías de productos por su complejidad de gestión.

4.4. Valoración de Existencias en el SAS

En el Servicio Andaluz de Salud, la valoración de existencias se realiza principalmente mediante el método del Precio Medio Ponderado (PMP), siguiendo las directrices del Plan General de Contabilidad Pública y la normativa específica de la Junta de Andalucía.

El Sistema Integral de Gestión Logística (SIGLO) está configurado para realizar automáticamente esta valoración, facilitando:

• La actualización constante del valor de las existencias.
• La generación de informes de valoración por categorías de productos, almacenes o centros.
• La integración con los sistemas contables del SAS.
• El análisis de la evolución del valor de las existencias a lo largo del tiempo.

5. CÁLCULO DE STOCKS

5.1. Conceptos Fundamentales en el Cálculo de Stocks

Para una gestión eficiente de las existencias en el Servicio Andaluz de Salud, es fundamental manejar los siguientes conceptos:

• Stock medio: Nivel promedio de existencias mantenidas durante un periodo determinado.
• Stock mínimo o de seguridad: Cantidad mínima que debe mantenerse para prevenir rupturas de stock debido a retrasos en el suministro o aumentos imprevistos de la demanda.
• Stock máximo: Límite superior que no conviene sobrepasar por razones de espacio, costes de almacenamiento o riesgo de obsolescencia.
• Punto de pedido: Nivel de existencias que indica cuándo debe iniciarse el proceso de reaprovisionamiento.
• Lote económico de compra: Cantidad óptima a solicitar en cada pedido para minimizar los costes totales de aprovisionamiento.
• Rotación de stock: Indicador que mide la renovación de las existencias en un periodo, calculado como el cociente entre el consumo anual y el stock medio.

5.2. Factores que Influyen en el Cálculo de Stocks

Los factores que determinan los niveles óptimos de stock en el ámbito sanitario son:

• Factores internos:
  • Consumo habitual del producto
  • Variabilidad de la demanda
  • Capacidad de almacenamiento disponible
  • Recursos financieros asignados a inventarios
  • Capacidad de gestión logística
• Factores externos:
  • Plazo de entrega de los proveedores
  • Fiabilidad de los suministradores
  • Disponibilidad en el mercado
  • Estacionalidad de ciertos productos
  • Condiciones contractuales con proveedores
  • Situaciones excepcionales (epidemias, catástrofes)
• Factores específicos del producto:
  • Criticidad para la asistencia sanitaria
  • Vida útil y caducidad
  • Valor económico
  • Requisitos especiales de conservación
  • Posibilidades de sustitución

5.3. Métodos para el Cálculo de Stocks en el SAS

En el Servicio Andaluz de Salud se emplean diversos métodos para determinar los niveles óptimos de existencias:

5.3.1. Método de Clasificación ABC

Consiste en clasificar los productos según su importancia:

• Productos A: Alto valor/críticos (representan aproximadamente el 20% de referencias pero el 80% del valor)
• Productos B: Valor/criticidad media (representan en torno al 30% de referencias y el 15% del valor)
• Productos C: Bajo valor/menos críticos (representan aproximadamente el 50% de referencias pero solo el 5% del valor)

Esta clasificación permite establecer políticas diferenciadas de gestión, con controles más estrictos para los productos tipo A y más flexibles para los tipo C.

5.3.2. Modelo de Wilson o de Lote Económico de Pedido (EOQ)

Determina la cantidad óptima a pedir para minimizar los costes totales, considerando los costes de pedido y los de mantenimiento del stock.

La fórmula básica es:

Q = √(2DS/H)

Donde:

• Q = Cantidad óptima de pedido
• D = Demanda anual
• S = Coste de emisión de un pedido
• H = Coste anual de mantenimiento por unidad

5.3.3. Método de Punto de Pedido

Establece el nivel de existencias que señala cuándo debe realizarse un nuevo pedido:

PP = (Consumo medio diario × Plazo de entrega en días) + Stock de seguridad

El stock de seguridad se calcula considerando:

• Variabilidad en el consumo
• Variabilidad en el plazo de entrega
• Nivel de servicio deseado

5.3.4. Sistemas de Reposición Automatizada

El SAS utiliza sistemas informáticos como SIGLO para automatizar el cálculo y la gestión de stocks:

• Sistemas de doble contenedor o «kanban»: Utilizados en algunos servicios asistenciales, con dos contenedores para cada producto; cuando uno se vacía, se genera automáticamente la solicitud de reposición.
• Sistemas de lectura de códigos de barras o RFID: Permiten un seguimiento en tiempo real del consumo y las existencias.
• Armarios automatizados: Especialmente utilizados en medicamentos y productos de alto valor, controlando cada unidad dispensada.

5.4. Indicadores de Gestión de Stocks

Para evaluar la eficiencia en la gestión de existencias, el SAS utiliza diversos indicadores:

• Índice de rotación:
  Rotación = Consumo anual / Stock medio
• Índice de cobertura:
  Cobertura (días) = (Stock medio × 365) / Consumo anual
• Porcentaje de rupturas de stock:
  % Rupturas = (Nº de rupturas / Nº total de referencias) × 100
• Ratio de obsolescencia:
  % Obsolescencia = (Valor productos caducados / Valor total del inventario) × 100
• Coste de posesión:
  CP = Valor medio del inventario × Tasa de posesión (%)
• Valor Económico del Inventario (VEI):
  VEI = Sumatorio de (Cantidades × Precio unitario) de todos los productos

Estos indicadores proporcionan información valiosa para la toma de decisiones y la mejora continua en la gestión de almacenes y existencias.

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CONCLUSIONES

La gestión de almacenes, el control del inmovilizado y la gestión de existencias constituyen aspectos fundamentales dentro de la administración sanitaria del Servicio Andaluz de Salud, con un impacto directo tanto en la calidad asistencial como en la eficiencia económica de la organización.

La modernización de estos procesos a través de las Plataformas Provinciales de Logística Sanitaria y el Sistema Integral de Gestión Logística (SIGLO) ha permitido una gestión más integrada, eficiente y transparente, facilitando economías de escala, una mejor planificación y un control más efectivo de los recursos materiales.

La correcta clasificación y valoración del inmovilizado garantiza un adecuado registro contable y patrimonial de los bienes del SAS, mientras que la aplicación de métodos científicos para el cálculo de stocks permite optimizar los niveles de existencias, reduciendo tanto el riesgo de desabastecimiento como los costes de almacenamiento.

Los profesionales administrativos del SAS deben dominar estos conceptos y procedimientos, ya que su papel resulta esencial en la gestión eficiente de los recursos públicos, contribuyendo así a la sostenibilidad del sistema sanitario andaluz y a la mejora de la atención a los pacientes.

La constante evolución tecnológica y normativa en este ámbito requiere una actualización permanente de conocimientos y competencias, siendo un campo dinámico dentro de la gestión sanitaria que ofrece múltiples oportunidades de mejora y optimización.

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CASOS PRÁCTICOS Y EJEMPLOS ILUSTRATIVOS

CASO PRÁCTICO 1: Valoración de existencias mediante PMP y FIFO

Planteamiento:

El almacén del Hospital Universitario Virgen del Rocío (Sevilla) presenta los siguientes movimientos de un determinado producto sanitario (apósitos hidrocoloides) durante el mes de marzo de 2025:

• 01/03/2025: Existencias iniciales: 200 unidades a 5,00€/unidad
• 10/03/2025: Entrada: 300 unidades a 5,50€/unidad
• 15/03/2025: Salida: 250 unidades
• 20/03/2025: Entrada: 150 unidades a 6,00€/unidad
• 28/03/2025: Salida: 200 unidades

Ejercicio:

Calcule el valor final de las existencias a 31 de marzo utilizando:

a) El método del Precio Medio Ponderado (PMP)

b) El método FIFO

Resolución:

a) Método del Precio Medio Ponderado (PMP):

1. Situación a 01/03/2025:
   • Existencias: 200 unidades a 5,00€ = 1.000,00€
2. Tras la entrada del 10/03/2025:
   • PMP = (200u × 5,00€ + 300u × 5,50€) / (200u + 300u) = (1.000,00€ + 1.650,00€) / 500u = 2.650,00€ / 500u = 5,30€/u
   • Existencias: 500 unidades a 5,30€ = 2.650,00€
3. Tras la salida del 15/03/2025:
   • Salen 250 unidades a 5,30€ = 1.325,00€
   • Quedan: 250 unidades a 5,30€ = 1.325,00€
4. Tras la entrada del 20/03/2025:
   • PMP = (250u × 5,30€ + 150u × 6,00€) / (250u + 150u) = (1.325,00€ + 900,00€) / 400u = 2.225,00€ / 400u = 5,56€/u
   • Existencias: 400 unidades a 5,56€ = 2.225,00€
5. Tras la salida del 28/03/2025:
   • Salen 200 unidades a 5,56€ = 1.112,00€
   • Quedan: 200 unidades a 5,56€ = 1.112,00€

Valor final según PMP: 1.112,00€ (200 unidades a 5,56€)

b) Método FIFO:

1. Situación a 01/03/2025:
   • Existencias: 200 unidades a 5,00€ = 1.000,00€
2. Tras la entrada del 10/03/2025:
   • Existencias: 200 unidades a 5,00€ + 300 unidades a 5,50€ = 2.650,00€
3. Tras la salida del 15/03/2025:
   • Salen primero las más antiguas: 200u a 5,00€ + 50u a 5,50€ = 1.275,00€
   • Quedan: 250 unidades a 5,50€ = 1.375,00€
4. Tras la entrada del 20/03/2025:
   • Existencias: 250 unidades a 5,50€ + 150 unidades a 6,00€ = 2.275,00€
5. Tras la salida del 28/03/2025:
   • Salen primero las más antiguas: 200u a 5,50€ = 1.100,00€
   • Quedan: 50 unidades a 5,50€ + 150 unidades a 6,00€ = 1.175,00€

Valor final según FIFO: 1.175,00€ (50 unidades a 5,50€ + 150 unidades a 6,00€)

CASO PRÁCTICO 2: Cálculo de punto de pedido y stock de seguridad

Planteamiento:

En el almacén del Hospital de Jerez, se necesita establecer el stock de seguridad y el punto de pedido para guantes de nitrilo, considerando los siguientes datos:

• Consumo medio diario: 500 unidades
• Plazo normal de entrega: 5 días
• Desviación máxima del consumo: 20%
• Desviación máxima del plazo de entrega: 2 días
• Nivel de servicio deseado: 95%

Resolución:

1. Cálculo del Stock de Seguridad:El stock de seguridad debe cubrir las posibles desviaciones tanto en el consumo como en el plazo de entrega:
   • Consumo máximo diario = Consumo medio × (1 + Desviación) = 500 × 1,20 = 600 unidades/día
   • Plazo máximo de entrega = Plazo normal + Desviación = 5 + 2 = 7 días
   • Consumo durante plazo normal = 500 × 5 = 2.500 unidades
   • Consumo durante plazo máximo = 600 × 7 = 4.200 unidades
   • Stock de seguridad = Consumo durante plazo máximo – Consumo durante plazo normal = 4.200 – 2.500 = 1.700 unidades
2. Cálculo del Punto de Pedido:El punto de pedido es el nivel de existencias que indica cuándo debe realizarse un nuevo pedido:

   Punto de Pedido = (Consumo medio diario × Plazo normal de entrega) + Stock de seguridad
   Punto de Pedido = (500 × 5) + 1.700 = 2.500 + 1.700 = 4.200 unidades

   Por tanto, cuando el nivel de existencias de guantes de nitrilo llegue a 4.200 unidades, deberá emitirse un nuevo pedido para evitar rupturas de stock.

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CUESTIONARIO DE PREGUNTAS

Pregunta 1 (Actualizada 2025)
En el Servicio Andaluz de Salud, el sistema corporativo que permite gestionar todo el ciclo logístico, desde la solicitud de compra hasta la distribución y consumo se denomina:
A) GERHONTE
B) SIGLO
C) GIRO
D) DIRAYA
✅ Respuesta correcta: B
Explicación:
– SIGLO (Sistema Integral de Gestión Logística) es la herramienta corporativa del SAS para la gestión integral del ciclo logístico.
– GERHONTE es el sistema de gestión de recursos humanos, GIRO es el sistema de gestión presupuestaria y DIRAYA es el sistema de historia clínica digital.
Referencia normativa: Resolución de 20 de enero de 2022, de la Dirección Gerencia del Servicio Andaluz de Salud.

Pregunta 2 (Actualizada 2025)
El método de valoración de existencias que calcula el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas ponderadas según sus cantidades se denomina:
A) Método FIFO
B) Método LIFO
C) Método del Precio Medio Ponderado (PMP)
D) Método de Identificación Específica
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– El Precio Medio Ponderado (PMP) calcula el valor medio considerando tanto las existencias iniciales como las entradas, ponderadas según cantidades.
– El método FIFO (First In, First Out) asume que las primeras unidades que entran son las primeras en salir.
– El método LIFO (Last In, First Out) asume que las últimas unidades en entrar son las primeras en salir.
– El método de Identificación Específica identifica individualmente cada unidad con su coste real específico.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Norma de Valoración 10ª «Existencias».

Pregunta 3 (Actualizada 2025)
¿Qué tipo de inmovilizado en el SAS incluye aplicaciones informáticas, propiedad industrial y concesiones administrativas?
A) Inmovilizado material
B) Inmovilizado inmaterial o intangible
C) Inmovilizado financiero
D) Inmovilizado circulante
✅ Respuesta correcta: B
Explicación:
– El inmovilizado inmaterial o intangible comprende bienes no físicos con valor económico para la organización.
– El inmovilizado material se refiere a bienes tangibles como edificios, equipos y mobiliario.
– El inmovilizado financiero incluye inversiones financieras a largo plazo.
– El término «inmovilizado circulante» es una contradicción, ya que el circulante no forma parte del inmovilizado.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Normas de Registro y Valoración.

Pregunta 4 (Actualizada 2025)
El nivel de existencias que indica cuándo debe iniciarse el proceso de reaprovisionamiento se denomina:
A) Stock medio
B) Stock de seguridad
C) Punto de pedido
D) Stock máximo
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– El punto de pedido es el nivel de existencias que señala cuándo debe realizarse un nuevo pedido.
– El stock de seguridad es la cantidad mínima que debe mantenerse para prevenir rupturas de stock.
– El stock medio es el nivel promedio de existencias mantenidas durante un periodo.
– El stock máximo es el límite superior que no conviene sobrepasar por razones de espacio o costes.
Referencia normativa: Procedimientos operativos estandarizados de gestión logística del SAS.

Pregunta 5 (Actualizada 2025)
Las Plataformas Provinciales de Logística Sanitaria (PLS) del Servicio Andaluz de Salud:
A) Son unidades administrativas independientes sin vinculación con los centros sanitarios
B) Asumen funciones exclusivamente de contratación administrativa
C) Integran a nivel provincial funciones de contratación, aprovisionamiento, almacenamiento, distribución y facturación
D) Son responsables únicamente del almacenamiento y distribución de medicamentos
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– Las PLS centralizan y coordinan a nivel provincial todos los procesos logísticos, integrando contratación, aprovisionamiento, almacenamiento, distribución y facturación.
– No son independientes, sino que forman parte de la estructura organizativa del SAS.
– No se limitan a la contratación administrativa, sino que abarcan todo el ciclo logístico.
– No se ocupan exclusivamente de medicamentos, sino de todos los suministros necesarios para los centros sanitarios.
Referencia normativa: Resolución de 20 de enero de 2022, de la Dirección Gerencia del Servicio Andaluz de Salud.

Pregunta 6 (Actualizada 2025)
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA sobre el inmovilizado en el Servicio Andaluz de Salud?
A) Es el conjunto de bienes destinados a la venta en el desarrollo de la actividad sanitaria
B) Solo comprende los bienes inmuebles como hospitales y centros de salud
C) Son elementos patrimoniales destinados a servir de forma duradera a la actividad de la organización
D) Se considera inmovilizado cualquier bien cuyo valor unitario supere los 1.000€
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– El inmovilizado comprende elementos patrimoniales destinados a servir de forma duradera (más de un año) a la actividad sanitaria.
– Los bienes destinados a la venta son existencias, no inmovilizado.
– El inmovilizado incluye tanto bienes muebles como inmuebles, así como elementos intangibles.
– La clasificación como inmovilizado no depende del valor económico sino de su permanencia y función en la organización.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Marco Conceptual y Normas de Registro y Valoración.

Pregunta 7 (Actualizada 2025)
El indicador que mide la renovación de las existencias en un periodo, calculado como el cociente entre el consumo anual y el stock medio, se denomina:
A) Índice de cobertura
B) Índice de rotación
C) Ratio de obsolescencia
D) Valor Económico del Inventario
✅ Respuesta correcta: B
Explicación:
– El índice de rotación mide cuántas veces se renuevan las existencias en un periodo determinado.
– El índice de cobertura indica el tiempo (días) que pueden cubrirse las necesidades con el stock disponible.
– El ratio de obsolescencia mide el porcentaje de productos caducados respecto al total.
– El Valor Económico del Inventario (VEI) es la suma del valor de todas las existencias en un momento dado.
Referencia normativa: Indicadores de gestión logística del SAS.

Pregunta 8 (Actualizada 2025)
Según la estructura organizativa del SAS, ¿qué entidad centraliza a nivel provincial las funciones de contratación, compras, almacenamiento y distribución?
A) Centro de Empresas
B) Plataforma Provincial de Logística Sanitaria
C) Catálogo de Bienes y Servicios
D) Dirección General de Gestión Económica
✅ Respuesta correcta: B
Explicación:
– Las Plataformas Provinciales de Logística Sanitaria (PLS) centralizan a nivel provincial los procesos logísticos.
– El Centro de Empresas es una plataforma virtual para la relación con proveedores, no una estructura organizativa.
– El Catálogo de Bienes y Servicios es un instrumento para identificar productos, no una entidad organizativa.
– La Dirección General de Gestión Económica es un órgano central del SAS, no específico de cada provincia.
Referencia normativa: Resolución de 20 de enero de 2022, de la Dirección Gerencia del Servicio Andaluz de Salud.

Pregunta 9 (Actualizada 2025)
El método de clasificación que agrupa los productos en tres categorías según su importancia, donde aproximadamente el 20% de las referencias representan el 80% del valor, se denomina:
A) Método Wilson
B) Método Just in Time
C) Clasificación ABC
D) Sistema Kanban
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– La Clasificación ABC organiza los productos según el principio de Pareto: productos A (alto valor, 20% referencias, 80% valor), B (valor medio) y C (bajo valor).
– El Método Wilson o EOQ calcula el lote económico de pedido.
– Just in Time es un sistema de reposición basado en la demanda real inmediata.
– El Sistema Kanban es un método de gestión visual para controlar el flujo de materiales.
Referencia normativa: Procedimientos de gestión logística del SAS.

Pregunta 10 (Actualizada 2025)
Los equipos de diagnóstico (TAC, resonancias magnéticas, ecógrafos) dentro del SAS se clasifican como:
A) Existencias sanitarias
B) Inmovilizado material asistencial
C) Inmovilizado inmaterial
D) Inmovilizado financiero
✅ Respuesta correcta: B
Explicación:
– Son bienes tangibles (materiales) destinados directamente a la prestación de servicios asistenciales.
– No son existencias porque no se consumen en un único uso sino que permanecen en el tiempo.
– El inmovilizado inmaterial incluye elementos sin entidad física (software, patentes).
– El inmovilizado financiero corresponde a inversiones financieras a largo plazo.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Normas de Registro y Valoración.

Pregunta 11 (Actualizada 2025)
La fórmula Q = √(2DS/H) se utiliza en el SAS para calcular:
A) El punto de pedido
B) El stock de seguridad
C) El índice de rotación
D) El lote económico de pedido (EOQ)
✅ Respuesta correcta: D
Explicación:
– Esta fórmula corresponde al modelo de Wilson o Lote Económico de Pedido (EOQ).
– El punto de pedido se calcula como (Consumo medio diario × Plazo de entrega) + Stock de seguridad.
– El stock de seguridad depende de la variabilidad del consumo y del plazo de entrega.
– El índice de rotación se calcula como el consumo anual dividido por el stock medio.
Referencia normativa: Procedimientos de gestión logística del SAS.

Pregunta 12 (Actualizada 2025)
¿Qué método de valoración de existencias NO está permitido por el Plan General de Contabilidad actual?
A) Precio Medio Ponderado (PMP)
B) FIFO (First In, First Out)
C) LIFO (Last In, First Out)
D) Identificación Específica
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– El método LIFO no está permitido por el Plan General de Contabilidad actual.
– El PMP está permitido y es el más utilizado en el SAS.
– El método FIFO está permitido y es adecuado para productos perecederos.
– La Identificación Específica está permitida y se usa para productos de alto valor.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Norma de Valoración 10ª «Existencias».

Pregunta 13 (Actualizada 2025)
El sistema de doble contenedor o «kanban» utilizado en algunos servicios asistenciales del SAS:
A) Requiere mantener un alto nivel de stock para garantizar el suministro
B) Es incompatible con el Sistema SIGLO
C) Genera automáticamente la solicitud de reposición cuando un contenedor se vacía
D) Solo se utiliza para productos farmacéuticos de alto coste
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– El sistema kanban funciona con dos contenedores; cuando uno se vacía, se genera automáticamente la solicitud de reposición.
– No requiere altos niveles de stock, sino que optimiza la gestión con cantidades mínimas necesarias.
– Es compatible con SIGLO y puede integrarse en el sistema general de gestión logística.
– Se utiliza para diversos tipos de productos, no solo farmacéuticos de alto coste.
Referencia normativa: Procedimientos de gestión logística del SAS.

Pregunta 14 (Actualizada 2025)
La amortización de un elemento del inmovilizado material en el SAS representa:
A) La depreciación del bien por su uso durante el periodo contable
B) El coste de adquisición inicial del bien
C) El mantenimiento correctivo realizado en el bien
D) La revalorización del bien por mejoras añadidas
✅ Respuesta correcta: A
Explicación:
– La amortización refleja contablemente la pérdida de valor que experimenta un bien por su uso o paso del tiempo.
– El coste de adquisición es el valor inicial, no la amortización.
– El mantenimiento correctivo es una intervención física, no un concepto contable de depreciación.
– La revalorización supone un incremento de valor, lo contrario de la amortización.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Normas de Registro y Valoración.

Pregunta 15 (Actualizada 2025)
¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo de la gestión de existencias en el SAS?
A) Garantizar la disponibilidad de materiales necesarios
B) Maximizar el capital inmovilizado en inventarios
C) Prevenir la obsolescencia y caducidad de productos
D) Optimizar los procesos de compra y aprovisionamiento
✅ Respuesta correcta: B
Explicación:
– El objetivo es MINIMIZAR (no maximizar) el capital inmovilizado en inventarios.
– Garantizar la disponibilidad es un objetivo fundamental para asegurar la atención sanitaria.
– Prevenir la obsolescencia es importante para evitar pérdidas económicas.
– La optimización de procesos de compra permite reducir costes y mejorar la eficiencia.
Referencia normativa: Procedimientos de gestión logística del SAS.

Pregunta 16 (Actualizada 2025)
Las aplicaciones informáticas que utiliza el SAS para la gestión clínica y administrativa se clasifican como:
A) Existencias no sanitarias
B) Inmovilizado material
C) Inmovilizado inmaterial o intangible
D) Elementos fuera de balance
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– Las aplicaciones informáticas son bienes intangibles que forman parte del inmovilizado inmaterial.
– No son existencias porque no se consumen con el uso.
– No son inmovilizado material al carecer de entidad física.
– No son elementos fuera de balance, pues deben registrarse contablemente dentro del activo.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Normas de Registro y Valoración.

Pregunta 17 (Actualizada 2025)
El cálculo «Stock de Seguridad = Consumo durante plazo máximo – Consumo durante plazo normal» en el SAS tiene como objetivo:
A) Determinar el inventario total al final del periodo
B) Prevenir rupturas de stock por retrasos o aumentos imprevistos de demanda
C) Calcular el valor económico de las pérdidas por caducidad
D) Establecer la cantidad máxima a almacenar de cada producto
✅ Respuesta correcta: B
Explicación:
– El stock de seguridad sirve para prevenir rupturas de stock causadas por variaciones en la demanda o en los plazos de entrega.
– No determina el inventario total, sino un componente específico de seguridad.
– No está relacionado con el cálculo de pérdidas por caducidad.
– No establece el stock máximo, que se calcula mediante otros parámetros.
Referencia normativa: Procedimientos de gestión logística del SAS.

Pregunta 18 (Actualizada 2025)
En el método de valoración FIFO, tras una salida de existencias, ¿qué productos quedan en el almacén?
A) Los adquiridos más recientemente (últimas entradas)
B) Los adquiridos hace más tiempo (primeras entradas)
C) Una combinación proporcional de antiguos y recientes
D) Los que tengan un valor unitario más bajo
✅ Respuesta correcta: A
Explicación:
– Con el método FIFO (First In, First Out), salen primero los productos más antiguos, quedando en el almacén los adquiridos más recientemente.
– No quedan los más antiguos, pues estos son los primeros en salir.
– No es una combinación proporcional como ocurriría con el PMP.
– El criterio no está basado en el valor unitario sino en el orden cronológico de entrada.
Referencia normativa: Real Decreto 1514/2007, Plan General de Contabilidad, Norma de Valoración 10ª «Existencias».

Pregunta 19 (Actualizada 2025)
¿Cuál de las siguientes áreas de almacenamiento en el SAS requiere condiciones especiales de seguridad y control de acceso?
A) Almacén de material de oficina
B) Almacén de lencería y uniformes
C) Almacén de farmacia hospitalaria
D) Archivo de documentación clínica
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– El almacén de farmacia hospitalaria requiere condiciones especiales de seguridad, control de acceso y trazabilidad por los tipos de productos que almacena.
– El almacén de material de oficina contiene productos de bajo riesgo que no precisan medidas especiales de seguridad.
– El almacén de lencería requiere condiciones higiénicas pero no medidas especiales de seguridad.
– Aunque el archivo clínico requiere confidencialidad, la pregunta se refiere a áreas de almacenamiento de productos.
Referencia normativa: Real Decreto Legislativo 1/2015, Ley de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios.

Pregunta 20 (Actualizada 2025)
El sistema informático que utiliza el SAS para la gestión económica y presupuestaria, complementario al SIGLO para la gestión logística, se denomina:
A) DIRAYA
B) GERHONTE
C) GIRO
D) SUR
✅ Respuesta correcta: C
Explicación:
– GIRO (Gestión Integrada de Recursos Organizativos) es el sistema para la gestión económica y presupuestaria del SAS.
– DIRAYA es el sistema de historia clínica digital y gestión asistencial.
– GERHONTE es el sistema de gestión de recursos humanos.
– SUR (Sistema Unificado de Recursos) es una denominación general no específica del SAS.
Referencia normativa: Orden de 17 de diciembre de 2014, por la que se acuerda la implantación del Sistema de Gestión Integral de Recursos Organizativos de la Administración de la Junta de Andalucía y sus entidades instrumentales.

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MAPA CONCEPTUAL

GESTIÓN DE ALMACENES, INMOVILIZADO Y EXISTENCIAS EN EL SAS
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├── 1. GESTIÓN DE ALMACENES
│   ├── 1.1. Concepto y objetivos
│   │   ├── Garantizar disponibilidad de recursos
│   │   ├── Optimizar recursos económicos
│   │   └── Minimizar capital inmovilizado
│   │
│   ├── 1.2. Tipos de almacenes
│   │   ├── Centrales (Provinciales - PLS)
│   │   ├── Generales (Hospitales)
│   │   ├── Especiales (Farmacia, estériles, etc.)
│   │   └── De unidad (Servicios)
│   │
│   ├── 1.3. Plataformas Logística Sanitaria
│   │   ├── Sistema SIGLO
│   │   ├── Catálogo de Bienes y Servicios
│   │   └── Banco de Bienes y Servicios
│   │
│   └── 1.4. Condiciones almacenamiento
│       ├── Ambientales
│       ├── Sistemas almacenamiento
│       └── Normativa seguridad
│
├── 2. INMOVILIZADO
│   ├── 2.1. Concepto
│   │   └── Elementos patrimoniales duraderos
│   │
│   ├── 2.2. Clasificación
│   │   ├── Por naturaleza física
│   │   │   ├── Material (tangible)
│   │   │   └── Inmaterial (intangible)
│   │   │
│   │   ├── Por función
│   │   │   ├── Asistencial
│   │   │   └── No asistencial
│   │   │
│   │   └── Por titularidad
│   │       ├── En propiedad
│   │       ├── Arrendamiento financiero
│   │       └── Cesión de uso
│   │
│   └── 2.3. Gestión del inmovilizado
│       ├── Adquisición
│       ├── Registro y control
│       ├── Amortización
│       └── Bajas
│
├── 3. GESTIÓN DE EXISTENCIAS
│   ├── 3.1. Tipos de existencias
│   │   ├── Sanitarias
│   │   ├── No sanitarias
│   │   └── Por rotación
│   │
│   ├── 3.2. Objetivos
│   │   ├── Garantizar disponibilidad
│   │   ├── Minimizar costes
│   │   └── Evitar roturas de stock
│   │
│   ├── 3.3. Control y seguimiento
│   │   ├── Fichas de almacén
│   │   ├── Inventarios
│   │   └── Análisis de consumos
│   │
│   ├── 3.4. Valoración de existencias
│   │   ├── Precio Medio Ponderado (PMP)
│   │   ├── FIFO
│   │   └── Identificación Específica
│   │
│   └── 3.5. Cálculo de stocks
│       ├── Stock de seguridad
│       ├── Punto de pedido
│       ├── Lote económico
│       ├── Clasificación ABC
│       └── Indicadores gestión

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REFERENCIAS NORMATIVAS Y BIBLIOGRÁFICAS

Referencias normativas

1. Ley 8/1986, de 6 de mayo, del Servicio Andaluz de Salud. (BOJA núm. 41, de 10 de mayo de 1986).
2. Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014. (BOE núm. 272, de 9 de noviembre de 2017).
3. Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. (BOE núm. 269, de 10 de noviembre de 1995).
4. Real Decreto Legislativo 1/2015, de 24 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios. (BOE núm. 177, de 25 de julio de 2015).
5. Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad. (BOE núm. 278, de 20 de noviembre de 2007).
6. Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo. (BOE núm. 97, de 23 de abril de 1997).
7. Decreto 105/2019, de 12 de febrero, por el que se establece la estructura orgánica de la Consejería de Salud y Familias y del Servicio Andaluz de Salud. (BOJA núm. 31, de 14 de febrero de 2019).
8. Decreto 73/2012, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento de Residuos de Andalucía. (BOJA núm. 81, de 26 de abril de 2012).
9. Orden de 19 de febrero de 2015, por la que se regula la contabilidad pública de la Junta de Andalucía. (BOJA núm. 39, de 26 de febrero de 2015).
10. Orden de 17 de diciembre de 2014, por la que se acuerda la implantación del Sistema de Gestión Integral de Recursos Organizativos de la Administración de la Junta de Andalucía y sus entidades instrumentales. (BOJA núm. 251, de 24 de diciembre de 2014).
11. Resolución de 20 de enero de 2022, de la Dirección Gerencia del Servicio Andaluz de Salud, por la que se delegan competencias en diferentes órganos. (BOJA núm. 14, de 21 de enero de 2022).

Bibliografía y recursos técnicos

1. Servicio Andaluz de Salud (2023). Manual de Gestión Logística Sanitaria. Consejería de Salud de la Junta de Andalucía.
2. Lamata, F. (2022). Gestión Logística y Sanitaria. Editorial Díaz de Santos.
3. Ministerio de Sanidad (2024). Guía de Gestión de Almacenes Sanitarios. Madrid.
4. Jiménez, A. et al. (2023). Logística Sanitaria: Optimización de Recursos en Instituciones de Salud. Editorial McGraw-Hill.
5. Román, M.J. (2024). Gestión de Existencias en Organizaciones Sanitarias. Editorial Pirámide.
6. Herranz, N. (2023). Inmovilizado en el Sector Público: Control y Gestión. Editorial Tecnos.
7. Vázquez, G. y Martínez, F. (2024). «Aplicación de Métodos Cuantitativos en la Gestión de Stocks Sanitarios». Revista de Administración Sanitaria, vol. 12, nº 3, pp. 45-67.
8. Martín, L. (2025). «El impacto de las nuevas tecnologías en la gestión de almacenes hospitalarios». Revista de Gestión y Evaluación de Costes Sanitarios, vol. 16, nº 1, pp. 23-38.
9. García, A. (2024). «Análisis comparativo de los sistemas de gestión logística en los servicios de salud autonómicos». Gaceta Sanitaria, vol. 38, nº 2, pp. 112-119.
10. Fernández, R. (2023). Gestión Económica y Presupuestaria en el Ámbito Sanitario. Editorial Aranzadi.
11. Portal Web del Servicio Andaluz de Salud: https://www.sspa.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/
12. Plataforma de Logística Sanitaria del SAS: https://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/profesionales/suministros
13. Centro de Empresas del SAS: https://www.sspa.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/proveedores

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