📚 TEMA 28
1. 🎯 INTRODUCCIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN
Bueno, aquí estamos con el Tema 28, y te voy a ser muy sincero desde el principio: este tema es fundamental para entender hacia dónde va la sanidad andaluza en los próximos años. No es uno de esos temas de relleno que estudias y olvidas… no, esto es estrategia pura, la hoja de ruta que marca el camino del Sistema Sanitario Público de Andalucía hasta 2030.
¿Y por qué te digo que es tan importante? Porque estamos hablando de los documentos que definen qué se va a hacer, cómo se va a hacer y con qué criterios se va a medir el éxito. Y créeme, en el examen te van a preguntar por esto, porque es contenido muy reciente (2024-2025) y está en boca de todos en la administración sanitaria.
📌 Relevancia para el Técnico/a de Función Administrativa del SAS
Como futuro TFA en Administración General, vas a trabajar día a día con procesos, indicadores y objetivos que nacen directamente de estos documentos estratégicos. Cuando tramites un expediente de contratación, cuando elabores un informe presupuestario, cuando gestiones recursos humanos o cuando coordines con otras unidades… todo, absolutamente todo, está alineado con estas estrategias.
No es teoría abstracta: es la columna vertebral de tu trabajo futuro en el SAS.
⚡ Importancia en la Oposición
ALTO PESO EN EXAMEN: Este tema ha aparecido en múltiples convocatorias recientes (2023, 2024, 2025). Las preguntas suelen ser muy concretas:
- ¿Cuándo entró en vigor la ESA 2030? (Enero de 2024)
- ¿Qué perspectivas tiene el Contrato Programa 2025? (Accesibilidad, Resultados en Salud y Eficiencia)
- ¿Qué hábitos aborda la EPVSA? (Bienestar emocional, actividad física, sueño saludable…)
- ¿Qué contenidos NO debe incluir la ESA 2030? (Cronograma con fechas de cumplimiento obligatorio)
📊 Peso estimado: 2-4 preguntas por examen en convocatorias recientes.
🔗 Conexión con la Práctica Diaria
Imagina que trabajas en la Unidad de Gestión Económica de un hospital. Llega el Contrato Programa anual y tienes que desgranar los objetivos e indicadores que tu centro debe cumplir. ¿Cómo los interpretas? ¿Cómo se relacionan con el presupuesto? ¿Cómo impactan en las decisiones de contratación de personal o de adquisición de equipamiento?
O imagina que estás en un Distrito de Atención Primaria y te piden que colabores en la implementación de acciones de la Estrategia de Promoción de una Vida Saludable. Necesitas saber qué es, qué objetivos persigue, qué estructura de gobernanza tiene…
Este tema te da las herramientas conceptuales para todo eso.
📚 Esquema del Tema
Vamos a estructurar el tema en tres grandes bloques:
- Estrategia de Salud de Andalucía 2030 (ESA 2030): Marco general, objetivos, contenidos, vigencia.
- Estrategia de Promoción de una Vida Saludable en Andalucía 2024-2030 (EPVSA): Objetivos, hábitos que aborda, gobernanza.
- Contrato Programa del SAS: Instrumento de gestión, perspectivas estratégicas, indicadores, seguimiento.
2. 📘 1. ESTRATEGIA DE SALUD DE ANDALUCÍA 2030 (ESA 2030)
1.1. Concepto y Marco Normativo
La Estrategia de Salud de Andalucía 2030 (ESA 2030) es el documento marco de referencia y el instrumento indicativo para todas las actuaciones en materia de salud en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Andalucía hasta el año 2030.
⚠️ DATO CLAVE PARA EXAMEN
La ESA 2030 está en vigor desde enero de 2024 y su horizonte temporal es hasta el año 2030. NO se enmarca en el IV Plan Andaluz de Salud, y NO estará vigente hasta 2035. Estas son las típicas trampas de examen.
1.2. Fundamentación Legal
La ESA 2030 se fundamenta en la Ley 2/1998, de 15 de junio, de Salud de Andalucía, que en su artículo 8 establece que el Plan de Salud de Andalucía es el marco de referencia para todas las actuaciones públicas en materia de salud en Andalucía.
La Estrategia se alinea también con:
- La Ley 16/2003, de 28 de mayo, de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud
- La Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas
- Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente el ODS 3 (Salud y Bienestar)
- El Estatuto de Autonomía para Andalucía (LO 2/2007)
1.3. Objetivos Generales de la ESA 2030
La Estrategia de Salud de Andalucía 2030 persigue los siguientes objetivos generales:
- Mejorar la salud y el bienestar de la población andaluza, actuando sobre los determinantes sociales de la salud.
- Garantizar la equidad en el acceso a los servicios sanitarios y reducir las desigualdades en salud.
- Promover estilos de vida saludables y entornos que favorezcan la salud.
- Fortalecer la atención centrada en la persona y la integración de niveles asistenciales.
- Impulsar la innovación, la investigación y la transformación digital en el ámbito sanitario.
- Fomentar la sostenibilidad del sistema sanitario público.
- Potenciar la participación ciudadana y el empoderamiento de las personas en su salud.
1.4. Contenidos de la ESA 2030
⚠️ TRAMPA DE EXAMEN MUY FRECUENTE: La ESA 2030 NO incluye un cronograma con fechas de cumplimiento obligatorio. Esta es una diferencia clave respecto a instrumentos más operativos como los Contratos Programa.
La ESA 2030 debe incluir los siguientes contenidos:
- Un análisis de la situación de partida: diagnóstico de salud de la población andaluza, identificación de problemas de salud prioritarios, análisis de recursos disponibles.
- Un diagnóstico estratégico: evaluación del contexto interno y externo (análisis DAFO), identificación de retos y oportunidades.
- La formulación de los objetivos perseguidos: objetivos generales y específicos, alineados con las prioridades identificadas.
- Las líneas estratégicas y acciones para alcanzar los objetivos.
- Los indicadores para el seguimiento y evaluación de resultados.
- Los mecanismos de seguimiento, evaluación y actualización de la Estrategia.
Lo que NO incluye (y esto es crítico para el examen):
- ❌ Un cronograma con fechas de cumplimiento obligatorio
- ❌ Presupuestos detallados asignados a cada acción
- ❌ Responsables individuales nominados para cada objetivo
1.5. Líneas Estratégicas de la ESA 2030
Aunque el contenido exacto puede actualizarse, las líneas estratégicas de la ESA 2030 suelen incluir:
- Promoción de la salud y prevención de la enfermedad
- Atención sanitaria centrada en la persona
- Integración y continuidad asistencial
- Calidad, seguridad y efectividad clínica
- Innovación, investigación y transformación digital
- Formación y desarrollo profesional
- Sostenibilidad y eficiencia del sistema
- Participación ciudadana y transparencia
1.6. Gobernanza y Seguimiento de la ESA 2030
La implementación y seguimiento de la ESA 2030 requiere una estructura de gobernanza que garantice:
- Coordinación intersectorial: entre Consejería de Salud, SAS, otras consejerías, entes locales…
- Participación de profesionales: a través de sociedades científicas, colegios profesionales, organizaciones sindicales.
- Participación ciudadana: asociaciones de pacientes, foros ciudadanos, consejos de salud…
- Evaluación periódica: informes de seguimiento, actualización de indicadores, revisión de objetivos.
1.7. Relación con el Plan Andaluz de Salud
Es importante aclarar que la ESA 2030 no se enmarca dentro del IV Plan Andaluz de Salud. De hecho, sustituye al concepto tradicional de «Plan de Salud» por el de «Estrategia de Salud», que es un instrumento más flexible, dinámico y adaptable a los cambios del contexto sanitario.
En exámenes anteriores, había referencias al «IV Plan Andaluz de Salud». Actualmente, el instrumento vigente es la Estrategia de Salud de Andalucía 2030, aprobada en 2023 y en vigor desde enero de 2024.
3. 🍎 2. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN DE UNA VIDA SALUDABLE EN ANDALUCÍA 2024-2030 (EPVSA)
2.1. Concepto y Marco de la EPVSA
La Estrategia de Promoción de una Vida Saludable en Andalucía 2024-2030 (EPVSA) es un instrumento específico que se enmarca dentro de la Estrategia de Salud de Andalucía 2030 y que se centra en la promoción de hábitos de vida saludables en la población andaluza.
📝 MEMORIZA PARA EL EXAMEN
La EPVSA aborda múltiples hábitos de vida saludable, incluyendo bienestar emocional, actividad física y sueño saludable, entre otros. Esta pregunta ha salido literalmente en múltiples exámenes de 2025.
2.2. Relación con la ESA 2030
La EPVSA forma parte integrante de la Estrategia de Salud de Andalucía 2030. Es un desarrollo específico y operativo de una de las líneas estratégicas prioritarias de la ESA 2030: la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad.
No se enmarca en el IV Plan Andaluz de Salud (porque ese instrumento ya no está vigente), y su formulación no corresponde al SAS sino a la Consejería de Salud y Consumo, aunque el SAS participa activamente en su implementación.
2.3. Objetivos de la EPVSA
Los objetivos generales de la Estrategia de Promoción de una Vida Saludable son:
- Promover estilos de vida saludables en toda la población andaluza, con especial atención a grupos vulnerables.
- Prevenir enfermedades crónicas mediante la adopción de hábitos saludables.
- Crear entornos favorables a la salud en todos los ámbitos: educativo, laboral, comunitario, sanitario.
- Fortalecer la participación comunitaria en la promoción de la salud.
- Reducir desigualdades en salud relacionadas con determinantes sociales.
- Fomentar la alfabetización en salud de la ciudadanía.
2.4. Hábitos de Vida Saludable que Aborda la EPVSA
La EPVSA aborda de forma integral múltiples dimensiones de la vida saludable. Aquí están los principales hábitos que contempla:
| Hábito Saludable | Acciones Principales |
|---|---|
| 🥗 Alimentación Saludable | Promoción de dieta mediterránea, reducción de azúcares y grasas saturadas, fomento del consumo de frutas y verduras |
| 🏃 Actividad Física | Promoción de ejercicio regular, reducción del sedentarismo, espacios públicos para la actividad física |
| 🧠 Bienestar Emocional | Prevención de problemas de salud mental, gestión del estrés, promoción de la salud mental positiva |
| 💤 Sueño Saludable | Higiene del sueño, prevención de trastornos del sueño, educación sobre importancia del descanso |
| 🚭 Prevención de Adicciones | Tabaco, alcohol, drogas, adicciones comportamentales (tecnología, juego) |
| ☀️ Prevención de Riesgos | Exposición solar, accidentes domésticos, accidentes de tráfico, prevención de lesiones |
| 👥 Relaciones Saludables | Educación afectivo-sexual, prevención de violencia de género, fomento de redes sociales de apoyo |
| 🌍 Salud Ambiental | Calidad del aire, entornos libres de humo, espacios verdes, contaminación acústica |
Para el examen: Si te preguntan qué hábitos aborda la EPVSA y aparecen opciones como «bienestar emocional», «actividad física», «sueño saludable», etc., la respuesta correcta suele ser «TODAS son correctas». La EPVSA tiene un enfoque integral y holístico.
2.5. Estructura de Gobernanza de la EPVSA
La gobernanza de la EPVSA se estructura en varios niveles:
Nivel Autonómico
- Comisión Técnica Autonómica: coordinada por la Dirección General de Salud Pública y Ordenación Farmacéutica. Integrada por representantes de la Consejería de Salud, SAS, otras consejerías (Educación, Igualdad, Deporte…), entes locales, universidades y agentes sociales.
- Comisión Intersectorial: para garantizar la coordinación entre distintos sectores (salud, educación, urbanismo, medio ambiente, políticas sociales…).
Nivel Provincial
- Comisiones Provinciales: en cada provincia, coordinadas por las Delegaciones Territoriales de Salud.
Nivel Local
- Mesas Locales de Salud: en municipios y distritos sanitarios, con participación de Atención Primaria, servicios sociales, educación, asociaciones vecinales…
2.6. Ámbitos de Actuación de la EPVSA
La EPVSA actúa en diversos entornos:
- Ámbito Sanitario: Atención Primaria, hospitales, consultas de enfermería, Escuelas de Pacientes…
- Ámbito Educativo: colegios, institutos, universidades – programa «Creciendo en Salud», «Forma Joven»…
- Ámbito Comunitario: asociaciones, centros de mayores, polideportivos, centros culturales…
- Ámbito Laboral: empresas saludables, prevención de riesgos laborales, promoción de hábitos en el entorno laboral.
- Entornos Locales: municipios saludables, diputaciones, mancomunidades…
2.7. Seguimiento y Evaluación de la EPVSA
La EPVSA contempla un sistema de seguimiento basado en:
- Indicadores de proceso: número de acciones desarrolladas, población alcanzada, recursos invertidos…
- Indicadores de resultado: cambios en prevalencia de hábitos saludables, reducción de factores de riesgo, mejora de indicadores de salud poblacional…
- Evaluación continua: informes anuales, revisiones periódicas, adaptación de estrategias según resultados.
4. 📋 3. CONTRATO PROGRAMA DEL SERVICIO ANDALUZ DE SALUD
3.1. Concepto y Naturaleza del Contrato Programa
El Contrato Programa es el instrumento de gestión mediante el cual se establecen los objetivos, compromisos y recursos entre la Consejería de Salud y Consumo y el Servicio Andaluz de Salud, y entre éste y los centros sanitarios (hospitales, distritos de Atención Primaria, Áreas de Gestión Sanitaria).
🎯 Función del Contrato Programa
El Contrato Programa es el mecanismo que operativiza las estrategias y planes del SSPA. Si la ESA 2030 marca el «qué» y el «hacia dónde», el Contrato Programa establece el «cómo», el «cuánto» y el «cuándo» de forma anual y concreta.
3.2. Contrato Programa 2025 del SAS: Estructura y Perspectivas
⚠️ PREGUNTA ESTRELLA DE EXAMEN: El Contrato Programa 2025 se estructura en torno a TRES perspectivas estratégicas: Accesibilidad, Resultados en Salud y Eficiencia. Ni más ni menos. No incluye «Integración Interniveles» como cuarta perspectiva independiente (aunque la integración esté presente transversalmente).
🔹 Perspectiva 1: ACCESIBILIDAD
Se centra en garantizar el acceso oportuno y equitativo de la ciudadanía a los servicios sanitarios.
Objetivos e indicadores clave:
- Gestión de listas de espera: quirúrgica, consultas externas, pruebas diagnósticas.
- Tiempos de respuesta: en urgencias, en Atención Primaria, en especializada.
- Accesibilidad geográfica: cobertura en zonas rurales, transporte sanitario.
- Accesibilidad organizativa: horarios, cita previa, telemedicina, atención domiciliaria.
Indicador relevante de examen: Rendimiento quirúrgico en horario de mañana Y tarde. No solo se mide la actividad quirúrgica total, sino que se evalúa el uso eficiente de los quirófanos en ambos turnos.
🔹 Perspectiva 2: RESULTADOS EN SALUD
Evalúa el impacto real de las intervenciones sanitarias en la salud de la población.
Objetivos e indicadores clave:
- Efectividad clínica: tasas de curación, control de enfermedades crónicas, supervivencia, reingresos evitables.
- Calidad asistencial: adherencia a guías clínicas, adecuación de procedimientos, satisfacción de pacientes.
- Seguridad del paciente: eventos adversos, infecciones nosocomiales, caídas, úlceras por presión.
- Experiencia del usuario: humanización, trato, información, confort.
- Equidad: reducción de desigualdades en resultados de salud entre diferentes grupos poblacionales.
🔹 Perspectiva 3: EFICIENCIA
Busca optimizar el uso de los recursos disponibles para obtener el máximo beneficio en salud.
Objetivos e indicadores clave:
- Eficiencia en el gasto farmacéutico: uso racional de medicamentos, prescripción por principio activo, biosimilares.
- Eficiencia en el uso de recursos: estancia media, ocupación de camas, rendimiento de consultas, productividad de quirófanos.
- Gestión económica: desviación presupuestaria, contención de costes, facturación a terceros.
- Gestión de compras: ahorro en contratación centralizada, optimización de almacenes.
- Sostenibilidad: gestión ambiental, eficiencia energética, reducción de residuos.
3.3. Instrumentos de Gestión y Seguimiento del Contrato Programa
Sistema de Información de los Acuerdos de Gestión Clínica (SIAGC)
El SIAGC es la herramienta informática corporativa que permite:
- Seguimiento en tiempo real de objetivos e indicadores de las Unidades de Gestión Clínica (UGC).
- Acceso a cuadros de mando con información relevante para la gestión.
- Generación de alertas automáticas sobre desviaciones en el cumplimiento.
- Soporte para la toma de decisiones basada en evidencia.
Gestión Clínica y Descentralización
El modelo de Gestión Clínica del SSPA se fundamenta en:
- Descentralización: acercar la capacidad de decisión a los profesionales de primera línea.
- Corresponsabilidad profesional: implicación de los profesionales en la gestión de recursos y resultados.
- Atención centrada en la persona: poner al paciente en el centro de todas las decisiones.
- Uso de evidencia científica: basar las decisiones clínicas y de gestión en la mejor evidencia disponible.
3.4. Relación del Contrato Programa con las Estrategias de Salud
El Contrato Programa 2025 es el instrumento que concreta y operativiza las líneas estratégicas de la ESA 2030 y de la EPVSA 2024-2030 para el ejercicio anual correspondiente.
| Documento Estratégico | Horizonte Temporal | Nivel de Concreción |
|---|---|---|
| ESA 2030 | 2024-2030 (6 años) | Alto nivel: objetivos generales, líneas estratégicas, sin cronogramas obligatorios |
| EPVSA 2024-2030 | 2024-2030 (6 años) | Medio nivel: objetivos específicos en promoción de salud, hábitos a trabajar, gobernanza definida |
| Contrato Programa 2025 | Anual (1 año) | Máximo nivel: objetivos cuantificados, indicadores precisos, plazos definidos, presupuesto asignado |
3.5. Proceso de Elaboración, Aprobación y Seguimiento del Contrato Programa
- Elaboración: La Dirección General competente del SAS elabora la propuesta de Contrato Programa en coordinación con las Direcciones Gerencias de centros.
- Negociación: Se negocia el contenido con los centros, teniendo en cuenta sus características, recursos disponibles y contexto.
- Aprobación: El Consejo de Administración del SAS aprueba el Contrato Programa anual.
- Despliegue: Cada centro adapta el Contrato Programa a sus UGC y unidades funcionales, estableciendo Acuerdos de Gestión Clínica.
- Seguimiento: Mediante el SIAGC y reuniones periódicas de seguimiento (trimestrales, semestrales).
- Evaluación: Al finalizar el ejercicio, se evalúa el grado de cumplimiento y se extraen lecciones aprendidas para el próximo Contrato Programa.
3.6. Caso Práctico: Aplicación del Contrato Programa en un Hospital
Situación: Eres TFA en el Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada. El Director Económico te pide que colabores en el análisis del cumplimiento del Contrato Programa 2025 en el primer trimestre.
Datos del Contrato Programa 2025 para el hospital (ejemplo simplificado):
- Accesibilidad: Reducir lista de espera quirúrgica a <90 días de demora media. Conseguir rendimiento quirúrgico ≥85% en horario de mañana Y tarde.
- Resultados en Salud: Tasa de infección quirúrgica <2%. Satisfacción de pacientes ≥8,5/10.
- Eficiencia: Estancia media ≤6,5 días. Desviación presupuestaria ≤2%.
Resultados del primer trimestre:
- Demora media en lista de espera quirúrgica: 95 días (🔴 No cumple)
- Rendimiento quirúrgico mañana: 88% (✅ Cumple). Rendimiento tarde: 78% (🔴 No cumple)
- Infección quirúrgica: 1,8% (✅ Cumple)
- Satisfacción pacientes: 8,7/10 (✅ Cumple)
- Estancia media: 6,3 días (✅ Cumple)
- Desviación presupuestaria: +3,5% (🔴 No cumple)
Tu tarea como TFA:
- Elaborar un informe resumen con el semáforo de cumplimiento por perspectiva.
- Identificar las principales desviaciones y proponer líneas de trabajo con las UGC correspondientes (quirófanos, gestión económica).
- Preparar la información para la reunión de seguimiento con la Dirección Gerencia del SAS.
5. 🎯 CONCLUSIONES Y PUNTOS CLAVE
Llegamos al final del tema y toca recapitular. Si hay algo que quiero que te quede claro es que estos tres instrumentos —ESA 2030, EPVSA 2024-2030 y Contrato Programa— no son documentos aislados que estudias y olvidas. Son la columna vertebral de la gestión sanitaria en Andalucía, y como futuro TFA los vas a respirar cada día.
🔑 Ideas Clave del Tema
- La ESA 2030 está en vigor desde enero de 2024 y marca el rumbo estratégico del SSPA hasta 2030. No incluye cronogramas con fechas obligatorias (eso es trampa de examen).
- La EPVSA 2024-2030 forma parte de la ESA 2030 y aborda múltiples hábitos: bienestar emocional, actividad física, sueño saludable, alimentación, prevención de adicciones… (respuesta: «TODAS son correctas»).
- El Contrato Programa 2025 se estructura en TRES perspectivas: Accesibilidad, Resultados en Salud y Eficiencia. Ni más ni menos.
- El SIAGC es la herramienta que permite el seguimiento de objetivos e indicadores de las UGC en tiempo real.
- La Gestión Clínica promueve descentralización, corresponsabilidad profesional, atención centrada en la persona y uso de evidencia científica.
💡 Estrategia de Memorización
MNEMOTECNIA para el Contrato Programa 2025: «ARE» (Accesibilidad, Resultados, Eficiencia). Si te preguntan por las perspectivas, piensa en ARE.
MNEMOTECNIA para la EPVSA: «ABAS» (Alimentación, Bienestar emocional, Actividad física, Sueño). Estos son los 4 hábitos que más han preguntado en examen.
FECHA CLAVE: Enero de 2024 = entrada en vigor de ESA 2030. Si te preguntan «¿desde cuándo está vigente?», la respuesta es «desde enero de 2024».
🎓 Aplicabilidad Práctica en tu Futuro Puesto
Como TFA en Administración General del SAS, estos conocimientos tendrán impacto directo en tu día a día:
- Cuando tramites expedientes de contratación: muchos contratos de servicios, suministros u obras están alineados con objetivos del Contrato Programa (p. ej., contratación de equipamiento para reducir listas de espera, servicios de limpieza para mejorar seguridad del paciente).
- Cuando elabores informes presupuestarios: las desviaciones presupuestarias se evalúan en relación al cumplimiento de objetivos del Contrato Programa (perspectiva Eficiencia).
- Cuando gestiones recursos humanos: las necesidades de personal se justifican muchas veces por objetivos de Accesibilidad o Resultados en Salud del Contrato Programa.
- Cuando coordines con UGC: los Acuerdos de Gestión Clínica de las UGC derivan del Contrato Programa del centro, y tú como TFA proporcionas soporte de gestión económico-administrativa.
- Cuando participes en comisiones o grupos de trabajo: muchos se crean para implementar acciones de la EPVSA o para mejorar indicadores del Contrato Programa.
🚀 Retos Emergentes
Estos instrumentos estratégicos no son estáticos. Están diseñados para adaptarse a nuevos retos:
- Transformación digital: telemedicina, historia clínica compartida, inteligencia artificial…
- Envejecimiento poblacional: atención a crónicos, cuidados paliativos, coordinación sociosanitaria…
- Sostenibilidad: gestión ambiental, economía circular en sanidad, eficiencia energética…
- Equidad: reducción de desigualdades en salud, atención a poblaciones vulnerables…
- Participación ciudadana: empoderamiento del paciente, co-diseño de servicios, transparencia…
6. Cuestionario de Autoevaluación (28 preguntas)
7. 🗺️ MAPA CONCEPTUAL DEL TEMA 28
ORGANIZACIÓN SANITARIA DE ANDALUCÍA (V)
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┌──────────────────────────┼──────────────────────────┐
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ESA 2030 (2024-2030) EPVSA (2024-2030) CONTRATO PROGRAMA 2025
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┌───────┴───────┐ ┌───────┴───────┐ ┌────────┴────────┐
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📋 CONTENIDOS 🎯 OBJETIVOS 🍎 HÁBITOS 🏛️ GOBERNANZA 🎯 PERSPECTIVAS 📊 SEGUIMIENTO
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• Análisis • Mejorar • Alimentación • Com. • Accesibilidad • SIAGC
situación salud saludable Técnica (ARE) • Indicadores
• Diagnóstico • Equidad • Act. física Auton. • Resultados • Cuadros mando
estratégico • Promover • Bienestar • Com. en Salud • Alertas
• Objetivos estilos emocional Prov. • Eficiencia • Evaluación
• Líneas saludables • Sueño • Mesas continua
estratégicas • Integración saludable Locales
• Indicadores • Innovación • Prevención
• NO cronograma• Sostenibi- adicciones
obligatorio lidad • Relaciones
• Salud
ambiental
⚠️ CLAVE EXAMEN ⚠️ CLAVE EXAMEN ⚠️ CLAVE EXAMEN
Vigente: ENE 2024 Forma parte ESA Tres perspectivas:
Horizonte: 2030 Todas son correctas A-R-E (no integración)
NO IV Plan Andaluz DG Salud Pública Rendimiento: mañana+tarde
- Visualiza la estructura jerárquica: ESA 2030 es el marco general, EPVSA es específica de promoción, Contrato Programa operativiza.
- Memoriza las «Claves de Examen» que aparecen al final de cada rama: son las preguntas más frecuentes.
- Usa el acrónimo «ARE» para recordar las tres perspectivas del Contrato Programa: Accesibilidad, Resultados en salud, Eficiencia.
- Recuerda que la EPVSA aborda múltiples hábitos: cuando te pregunten, la respuesta suele ser «TODAS son correctas».
8. 📚 REFERENCIAS NORMATIVAS Y BIBLIOGRÁFICAS
Legislación Principal
- Constitución Española de 1978, artículo 43 (derecho a la protección de la salud).
- Ley Orgánica 2/2007, de 19 de marzo, del Estatuto de Autonomía para Andalucía, artículos sobre competencias en materia de salud.
- Ley 14/1986, de 25 de abril, General de Sanidad.
- Ley 2/1998, de 15 de junio, de Salud de Andalucía, especialmente artículo 8 sobre el Plan de Salud.
- Ley 16/2003, de 28 de mayo, de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud.
- Ley 33/2011, de 4 de octubre, General de Salud Pública.
- Decreto 197/2007, de 3 de julio, por el que se regula la estructura, organización y funcionamiento de los servicios de atención primaria de salud en el ámbito del Servicio Andaluz de Salud.
Documentos Estratégicos
- Estrategia de Salud de Andalucía 2030 (ESA 2030). Consejería de Salud y Consumo, Junta de Andalucía, 2023.
- Estrategia de Promoción de una Vida Saludable en Andalucía 2024-2030 (EPVSA). Consejería de Salud y Consumo, Junta de Andalucía, 2024.
- Contrato Programa 2025 del Servicio Andaluz de Salud. Consejería de Salud y Consumo – SAS, 2025.
- Plan de Calidad y Eficiencia del Sistema Sanitario Público de Andalucía.
- Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas, 2015.
Bibliografía Complementaria
- Consejería de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía. Portal oficial: www.juntadeandalucia.es
- Servicio Andaluz de Salud. Portal corporativo: www.sspa.juntadeandalucia.es
- Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP): publicaciones sobre planificación estratégica en salud.
- Organización Mundial de la Salud (OMS): documentos sobre promoción de la salud y determinantes sociales.
- Ministerio de Sanidad: documentos sobre Estrategias en Salud Pública y planes nacionales.
Recursos Online Recomendados
- BOJA (Boletín Oficial de la Junta de Andalucía): para consultar normativa actualizada.
- Portal de Transparencia de la Junta de Andalucía: acceso a documentos estratégicos y planes.
- Observatorio de Salud en Andalucía: datos epidemiológicos y de salud poblacional.
- Biblioteca Virtual del SSPA: acceso a evidencia científica y guías clínicas.
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