📞 Tema 91 – El Centro de Servicios al Usuario de Informática del SAS
ayudaDIGITAL: Canales, Catálogo de Servicios, Gestión de Incidencias y Matriz de Priorización
¡Bienvenido al corazón del soporte TIC del SAS!
Mira, este tema es oro puro para tu oposición. ¿Por qué? Porque ayudaDIGITAL no es solo teoría… es algo que VAS A USAR cada día cuando consigas tu plaza. En el examen OPE 2025 han caído al menos 4 preguntas sobre este servicio, y te garantizo que volverán a caer.
Este no es un tema más de relleno. Es el punto único de contacto entre 130.000 profesionales sanitarios del SAS y todo el ecosistema tecnológico que sostiene la asistencia sanitaria andaluza. Diraya caído, un médico sin acceso a historias clínicas, receta electrónica bloqueada… todo pasa por ayudaDIGITAL.
Vamos a dominar este tema de tal forma que puedas responder cualquier pregunta que te pongan, ya sea sobre los canales de atención, la matriz de priorización (que te va a salir SEGURO), o la gestión de activos TIC. Respira hondo y a por ello 💪
1. Introducción y Contexto
En el ecosistema sanitario andaluz, donde más de 130.000 profesionales dependen diariamente de sistemas críticos como Diraya, Receta XXI, BPS (Base de Población de Salud), y decenas de aplicaciones corporativas, la existencia de un Service Desk eficiente y bien estructurado no es un lujo: es una necesidad operativa vital.
ayudaDIGITAL es el Centro de Servicios al Usuario de Informática del Servicio Andaluz de Salud, el punto único de contacto (SPOC – Single Point of Contact) que canaliza, registra, gestiona y resuelve todas las incidencias, peticiones y consultas relacionadas con los activos y servicios TIC del sistema sanitario público andaluz.
💡 Concepto Clave: Service Desk vs Help Desk
Aunque en el lenguaje coloquial se usa indistintamente, técnicamente hay diferencias:
- Help Desk: Concepto tradicional, centrado en resolver incidencias técnicas reactivamente.
- Service Desk: Evolución moderna alineada con ITIL 4, que no solo resuelve incidencias sino que gestiona peticiones de servicio, cambios, problemas, conocimiento, y actúa como punto de comunicación bidireccional entre TI y el negocio.
ayudaDIGITAL es un Service Desk completo, no un simple Help Desk.
1.1. Relevancia para el TFA-STI
Como futuro Técnico de Función Administrativa en Sistemas y Tecnología de la Información, tu relación con ayudaDIGITAL será dual:
- Como usuario: Registrarás incidencias y peticiones para tu entorno de trabajo.
- Como técnico de soporte: Dependiendo de tu asignación, podrías formar parte del equipo que da servicio a través de ayudaDIGITAL, resolviendo tickets, gestionando activos o participando en el modelo de priorización.
1.2. Marco Normativo y Conceptual
📋 Referencias Normativas Aplicables
- ITIL 4 (Information Technology Infrastructure Library): Marco de mejores prácticas para la gestión de servicios TI. ayudaDIGITAL se basa en los procesos ITIL de Gestión de Incidencias, Gestión de Peticiones, Gestión de Problemas y Gestión de Configuración.
- ISO/IEC 20000-1:2018: Estándar internacional para Sistemas de Gestión de Servicios TI (SGSTI). Aunque no hay evidencia pública de certificación del SAS, los procesos de ayudaDIGITAL están alineados con este estándar.
- UNE-EN ISO 9001:2015: Sistema de Gestión de la Calidad, aplicable a la mejora continua del servicio.
- Esquema Nacional de Seguridad (ENS) – Real Decreto 311/2022: ayudaDIGITAL es el canal para reportar incidentes de seguridad.
- Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común: Registro electrónico de solicitudes.
1.3. Relevancia en la Oposición
En el examen OPE 2025 TFA Informática cayeron las siguientes preguntas relacionadas con ayudaDIGITAL:
- Pregunta 144: Canal de registro de incidencias en dispositivos móviles → ayudaDIGITAL.
- Pregunta 82: Funcionalidades de ayudaDIGITAL Escritorio (avisos contraseña, conversión teléfonos Red Corporativa).
- Pregunta 107: Función de la matriz de priorización en el Service Desk.
- Pregunta 81: Diferenciación entre ayudaDIGITAL (usuario final) y herramientas de administración técnica (Altiris).
Esto demuestra que no es un tema de relleno. Es evaluado tanto en preguntas directas como en casos prácticos.
2. Canales Disponibles de ayudaDIGITAL
Uno de los pilares de un Service Desk moderno es la omnicanalidad: ofrecer múltiples vías de contacto manteniendo la coherencia de la información y el servicio. ayudaDIGITAL implementa este principio con tres canales principales.
2.1. ayudaDIGITAL Área Personal (Web)
🌐 Canal Principal: Área Personal Web
Es la aplicación web accesible desde cualquier navegador, disponible en la intranet corporativa del SAS. Constituye el canal más completo y recomendado para la gestión integral de solicitudes.
2.1.1. Funcionalidades Principales
- Registro de Incidencias: Cuando algo no funciona correctamente (ej: «No puedo acceder a Diraya», «Mi impresora no imprime», «El ordenador se reinicia solo»).
- Registro de Peticiones: Cuando se solicita algo nuevo (ej: «Necesito acceso a la aplicación BPS», «Solicitud de instalación de software», «Alta de cuenta de correo»).
- Seguimiento de Solicitudes: Visualización del estado en tiempo real (Registrada, En Proceso, Resuelta, Cerrada).
- Buscador de Incidencias y Peticiones: Permite localizar solicitudes previas por diferentes criterios.
- Favoritos: Personalización de las solicitudes más frecuentes para acceso rápido.
- Aprobaciones: Gestión de solicitudes que requieren validación jerárquica (ej: accesos a sistemas con datos sensibles).
- «Busca tu Solución»: Base de conocimiento con artículos de autoresolución (knowledge base – KB).
🏥 Ejemplo Práctico SAS: Caso de Uso en Urgencias
Situación: Viernes 21:00h. Urgencias del Hospital Regional de Málaga. Una médica de guardia intenta acceder a Diraya para consultar el historial de un paciente politraumatizado que acaba de ingresar, pero el sistema devuelve «Error de autenticación».
Acción: Desde el Área Personal de ayudaDIGITAL en otro ordenador de la unidad, registra una incidencia seleccionando:
- Categoría: «Aplicaciones Clínicas»
- Subcategoría: «Diraya – Historia de Salud Digital»
- Prioridad sugerida: CRÍTICA (afecta atención inmediata al paciente)
- Descripción: «Error autenticación Diraya. Usuario: [USUARIO]. Equipo: URG-PC-023. Centro: HRM»
Resultado: El sistema asigna automáticamente un número de ticket (ej: INC-2025-045678). Según la matriz de priorización, al ser una incidencia crítica en aplicación clínica core, se escala inmediatamente al equipo de soporte de guardia de aplicaciones. Tiempo de respuesta objetivo: < 30 minutos.
2.1.2. Catálogo de Servicios en el Área Personal
El catálogo está estructurado jerárquicamente:
| Categoría Principal | Subcategorías (Ejemplos) | Tipo de Solicitud |
|---|---|---|
| Hardware | PC Sobremesa, Portátiles, Impresoras, Dispositivos Móviles | Incidencia / Petición |
| Software Base | Sistema Operativo, Antivirus, Office, Navegadores | Incidencia / Petición |
| Aplicaciones Clínicas | Diraya, Receta XXI, PUMA, CMBD, CIVITAS | Incidencia / Acceso |
| Aplicaciones Corporativas | BPS, InterSAS, SioWeb, BI Corporativo | Incidencia / Acceso |
| Comunicaciones | Correo Electrónico, Red Corporativa, VPN, Telefonía | Incidencia / Petición |
| Seguridad | Certificados Digitales, Contraseñas, Incidentes de Seguridad | Incidencia / Petición |
2.2. ayudaDIGITAL Escritorio (Cliente Desktop)
🖥️ Cliente de Escritorio: Funcionalidades Avanzadas
Es una aplicación instalada localmente en los equipos corporativos del SAS. Se accede desde el icono ayudaDIGITAL en el escritorio.
2.2.1. Funcionalidades Específicas
- Información Técnica Automática del Equipo: Cuando se abre un ticket desde el cliente de escritorio, este captura y envía automáticamente datos técnicos del equipo (hostname, IP, versión de SO, memoria RAM, software instalado). Esto acelera el diagnóstico y evita preguntas redundantes al usuario.
- Ubicación Detallada del Equipo: Permite al usuario rellenar la ubicación física exacta del equipo (Planta, Unidad, Número de habitación), fundamental para el soporte presencial.
- Avisos de Caducidad de Contraseña DMSAS: El cliente notifica cuando se aproxima la fecha de renovación obligatoria de la contraseña del dominio DMSAS (Directorio Microsoft Active Directory del SAS).
- Conversor de Teléfonos de Red Corporativa: Herramienta integrada para convertir extensiones internas a formato externo y viceversa.
- Notificaciones Push: Alertas informativas sobre mantenimientos programados, actualizaciones críticas, avisos de seguridad.
⚠️ OJO CON ESTA PREGUNTA DE EXAMEN:
En la pregunta 82 del OPE 2025, se preguntó qué NO hace ayudaDIGITAL Escritorio. La respuesta correcta fue: «Te permitirá cambiar la contraseña de DMSAS cuando esté a punto de caducar».
Matiz importante: ayudaDIGITAL Escritorio AVISA de la caducidad, pero NO cambia la contraseña. El cambio se realiza con Ctrl+Alt+Supr → Cambiar contraseña, o a través del portal de autoservicio de identidad (si existe). El examen juega con estas diferencias sutiles.
2.3. App Móvil ayudaDIGITAL
📱 Movilidad: App iOS y Android
Disponible en Google Play (Android) y App Store (iOS) como «ayudaDIGITAL».
2.3.1. Funcionalidades Móviles
- Registro de Incidencias/Peticiones: Interfaz táctil optimizada para smartphones.
- Consulta de Solicitudes: Visualización del estado y detalles.
- Notificaciones Push: Alertas en tiempo real sobre actualizaciones de tickets.
- «Busca tu Solución»: Acceso a la KB desde dispositivos móviles.
La app es especialmente útil para profesionales en movilidad (médicos/as de urgencias domiciliarias, enfermeras de distrito) que necesitan soporte sin estar físicamente en su puesto de trabajo habitual.
2.4. Otros Canales Complementarios
Aunque el canal digital es el principal, ayudaDIGITAL mantiene canales tradicionales para situaciones específicas:
- Teléfono 24×7: Línea directa para incidencias críticas que impidan el acceso a los canales digitales.
- Correo Electrónico: Para consultas que no requieren registro formal de ticket.
- Soporte Presencial: Técnicos de campo para intervenciones in situ (reparaciones hardware, instalaciones).
🏥 Caso Práctico: Omnicanalidad en Acción
Escenario: Un centro de salud en zona rural con 8 consultas de Medicina de Familia sufre un corte de fibra óptica. Sin acceso a Red Corporativa, los profesionales no pueden abrir ayudaDIGITAL web ni usar la app (requiere conexión al menos para autenticación inicial).
Solución: El coordinador del centro llama al teléfono 24×7 de ayudaDIGITAL, informa de la incidencia. El operador registra el ticket manualmente en el sistema y escala a la empresa proveedora de comunicaciones. Mientras tanto, activa el protocolo de contingencia (acceso offline limitado a historiales recientes en caché local de Diraya).
Este caso real ilustra por qué la omnicanalidad NO es redundancia, sino resiliencia.
3. Tipos de Actividad: Incidencias, Peticiones y Problemas
Una de las preguntas más frecuentes en la oposición es la diferenciación precisa entre los tipos de solicitudes. ITIL 4 establece definiciones claras que ayudaDIGITAL implementa.
3.1. Incidencias (Incidents)
🚨 Incidencia: Interrupción no planificada de un servicio TI, o reducción de la calidad de un servicio TI.
Objetivo: Restaurar el servicio normal lo más rápido posible, minimizando el impacto en el negocio (en nuestro caso, la asistencia sanitaria).
3.1.1. Características de una Incidencia
- Algo que funcionaba, ha dejado de funcionar.
- Requiere acción correctiva inmediata.
- Se prioriza según impacto y urgencia.
- Ejemplos:
- «No puedo imprimir desde mi PC»
- «Diraya muestra error al guardar informes clínicos»
- «El ordenador no arranca»
- «No recibo correos electrónicos»
3.2. Peticiones de Servicio (Service Requests)
📝 Petición de Servicio: Solicitud de un usuario para obtener información, asesoramiento, un cambio estándar o acceso a un servicio TI.
Objetivo: Proporcionar acceso rápido y eficiente a servicios estándar preaprobados.
3.2.1. Características de una Petición
- Se solicita algo nuevo o diferente del estado actual.
- No es una rotura de servicio, es una necesidad planificada.
- Suelen tener flujos de aprobación (autorizaciones de superiores).
- Ejemplos:
- «Solicito acceso a la aplicación BPS para consulta de población asignada»
- «Necesito que me instalen Microsoft Project en mi equipo»
- «Alta de cuenta de correo para nuevo personal»
- «Cambio de ubicación de impresora de una planta a otra»
3.3. Problemas (Problems)
🔍 Problema: Causa subyacente (raíz) de una o más incidencias.
Objetivo: Identificar y eliminar la causa raíz para prevenir futuras incidencias.
3.3.1. Gestión de Problemas en ayudaDIGITAL
Los usuarios finales normalmente no registran problemas directamente. La Gestión de Problemas es un proceso interno del equipo TIC:
- Se identifica un patrón de incidencias recurrentes (ej: «Todos los martes a las 9:00, Diraya se ralentiza en Consultas Externas»).
- Se abre un registro de PROBLEMA para investigar la causa raíz.
- Tras el análisis, se implementa una solución permanente (ej: «La causa era una tarea programada de backup que consumía recursos. Se reprograma para horario nocturno»).
- Se cierra el problema y se documenta en la KB como «Error Conocido – Resuelto».
| Concepto | Definición | Quién lo Registra | Objetivo | Ejemplo SAS |
|---|---|---|---|---|
| Incidencia | Interrupción o degradación de servicio | Usuario final | Restaurar servicio YA | PC no enciende |
| Petición | Solicitud de algo nuevo o cambio estándar | Usuario final | Provisionar servicio | Acceso a BPS |
| Problema | Causa raíz de incidencias recurrentes | Equipo TIC interno | Eliminar causa raíz | Lentitud crónica en Diraya los martes 9:00 |
⚠️ Pregunta Típica de Examen:
«Un usuario reporta que su contraseña ha caducado y no puede entrar al sistema. ¿Es una incidencia o una petición?»
Respuesta: Depende del contexto:
- Si la contraseña caducó inesperadamente (ej: política mal configurada), es incidencia (el usuario debería poder trabajar y no puede).
- Si el usuario conocía la caducidad y solicita el reseteo planificado, es petición (solicita un servicio estándar de cambio de contraseña).
Estas sutilezas son las que evalúan en la oposición para diferenciar candidatos que entienden ITIL de los que han memorizado sin comprender.
4. Gestión de la Configuración y Activos TIC (CMDB)
Uno de los procesos menos visibles pero más críticos de ayudaDIGITAL es la Gestión de la Configuración, que mantiene el registro actualizado de todos los elementos de configuración (Configuration Items – CIs) del entorno TIC del SAS.
4.1. ¿Qué es la CMDB?
🗄️ CMDB (Configuration Management Database): Base de datos que contiene información sobre todos los elementos de configuración (CIs) relevantes en el entorno TI y las relaciones entre ellos.
En el contexto de ayudaDIGITAL, la CMDB registra:
- Hardware: Servidores, PCs, portátiles, impresoras, switches, routers, dispositivos móviles, tablets.
- Software: Sistemas operativos, aplicaciones, licencias, versiones.
- Documentación: Manuales, procedimientos, arquitecturas.
- Personal: Responsables técnicos, usuarios asignados a activos.
- Servicios: Diraya, BPS, Correo Corporativo, etc.
- Relaciones: «El servidor SRV-DIRAYA-PRO01 aloja la aplicación Diraya Producción, que es usada por 45.000 usuarios en 1.200 centros».
4.2. Integración con ayudaDIGITAL
Cuando un usuario registra una incidencia en ayudaDIGITAL, el sistema:
- Identifica automáticamente el CI afectado: Si usas ayudaDIGITAL Escritorio, detecta el hostname del equipo y lo asocia al ticket.
- Enriquece el ticket con datos de la CMDB:
- Modelo y fabricante del equipo
- Fecha de adquisición
- Estado de garantía
- Historial de incidencias previas en ese activo
- Software instalado
- Facilita diagnósticos: El técnico de soporte ve inmediatamente si ese equipo ya tuvo problemas similares, si hay un problema conocido, o si está fuera de garantía.
4.3. Ciclo de Vida de los Activos
| Fase | Actividades | Registro en CMDB |
|---|---|---|
| Adquisición | Compra, recepción, inventario | Alta del CI con estado «En Stock» |
| Despliegue | Instalación, configuración, asignación | Cambio a «En Producción», asignación a usuario/ubicación |
| Operación | Uso diario, incidencias, mantenimientos | Actualización continua (cambios de ubicación, actualizaciones SW) |
| Retirada | Baja, destrucción de datos, reciclaje | Estado «Retirado», fecha de baja |
🏥 Caso Práctico: Trazabilidad de Activos
Situación: Durante una auditoría de seguridad ENS, el auditor pregunta: «¿Cuántos portátiles con acceso a datos de salud (categoría alta según RGPD) están actualmente fuera de los centros sanitarios (ej: domicilios de profesionales en teletrabajo)?»
Respuesta: Gracias a la CMDB integrada con ayudaDIGITAL:
- Filtro: Tipo de activo = «Portátil»
- Filtro: Software instalado incluye «Diraya», «VPN Corporativa» (acceso a datos salud)
- Filtro: Ubicación registrada != Centro Sanitario
- Resultado: 347 portátiles identificados, con listado de usuarios asignados
Sin una CMDB actualizada, responder esta pregunta habría requerido semanas de trabajo manual. Con la integración de ayudaDIGITAL y la CMDB, la respuesta es inmediata.
4.4. Herramientas de Inventariado Automático
Para mantener la CMDB actualizada, ayudaDIGITAL se integra con herramientas de descubrimiento automático de activos:
- Agentes en endpoints: ayudaDIGITAL Escritorio actúa como agente ligero, reportando cambios de configuración.
- Escáneres de red: Detectan nuevos dispositivos conectados a la Red Corporativa.
- Integración con Active Directory: Sincronización de equipos unidos al dominio DMSAS.
- Integración con SCCM/Intune: Gestión centralizada de configuraciones Microsoft.
5. Matriz de Priorización de la Actividad
Este apartado es FUNDAMENTAL para la oposición. La pregunta 107 del OPE 2025 preguntó específicamente sobre la función de la matriz de priorización.
5.1. ¿Qué es la Matriz de Priorización?
📊 Matriz de Priorización: Herramienta de gestión que determina el nivel de criticidad y urgencia de atención a incidencias y peticiones, cruzando dos dimensiones: IMPACTO y URGENCIA.
5.2. Dimensiones de la Matriz
5.2.1. Impacto
Impacto: Medida del efecto de una incidencia, problema o cambio en los procesos de negocio.
- Impacto CRÍTICO: Afecta a servicios core de asistencia sanitaria directa al paciente en tiempo real.
- Ejemplo: Caída completa de Diraya a nivel regional.
- Ejemplo: Sistema de receta electrónica caído en farmacia hospitalaria.
- Impacto ALTO: Afecta a procesos asistenciales no inmediatos o a múltiples usuarios.
- Ejemplo: CMBD (Conjunto Mínimo Básico de Datos) no permite cerrar episodios de hospitalización.
- Ejemplo: Correo corporativo caído en un área hospitalaria completa.
- Impacto MEDIO: Afecta a procesos administrativos o de gestión sin impacto inmediato en asistencia.
- Ejemplo: Impresora de una unidad administrativa no funciona.
- Ejemplo: Aplicación de gestión de almacén con lentitud.
- Impacto BAJO: Afecta a un único usuario en tareas no críticas.
- Ejemplo: Ratón de un PC de oficina no funciona.
- Ejemplo: Solicitud de cambio de fondo de pantalla.
5.2.2. Urgencia
Urgencia: Medida del tiempo disponible antes de que una incidencia o problema afecte significativamente al negocio.
- Urgencia CRÍTICA: Requiere resolución inmediata (minutos/horas). Ejemplo: Quirófano sin acceso a imágenes radiológicas pre-intervención.
- Urgencia ALTA: Requiere resolución el mismo día laboral. Ejemplo: Médico de familia sin acceso a Diraya (puede usar historiales en papel temporalmente).
- Urgencia MEDIA: Puede esperar hasta 2-3 días laborales. Ejemplo: Instalación de software solicitado con antelación.
- Urgencia BAJA: Sin presión temporal. Ejemplo: Actualización de inventario de periféricos.
5.3. Cálculo de la Prioridad
La PRIORIDAD resulta de cruzar Impacto x Urgencia:
| IMPACTO ↓ \ URGENCIA → | CRÍTICA | ALTA | MEDIA | BAJA |
|---|---|---|---|---|
| CRÍTICO | P1 – CRÍTICA | P1 – CRÍTICA | P2 – ALTA | P2 – ALTA |
| ALTO | P1 – CRÍTICA | P2 – ALTA | P2 – ALTA | P3 – MEDIA |
| MEDIO | P2 – ALTA | P2 – ALTA | P3 – MEDIA | P4 – BAJA |
| BAJO | P2 – ALTA | P3 – MEDIA | P4 – BAJA | P4 – BAJA |
5.4. Tiempos de Respuesta Objetivo (SLAs)
Cada prioridad tiene asociados compromisos de nivel de servicio (Service Level Agreements – SLAs):
| Prioridad | Tiempo de Respuesta | Tiempo de Resolución | Disponibilidad |
|---|---|---|---|
| P1 – CRÍTICA | < 30 minutos | < 4 horas | 24x7x365 |
| P2 – ALTA | < 2 horas | < 8 horas (mismo día laboral) | 7×16 (L-V, 8:00-00:00) |
| P3 – MEDIA | < 8 horas (mismo día) | < 3 días laborales | 5×8 (L-V, 8:00-16:00) |
| P4 – BAJA | < 3 días laborales | < 10 días laborales | Según disponibilidad |
⚠️ RESPUESTA A LA PREGUNTA 107 DEL EXAMEN OPE 2025:
«En el contexto del Centro de Servicios al Usuario de Informática (ayudaDIGITAL), ¿qué función cumple una matriz de priorización de actividad?»
Respuesta correcta (C): «Determinar el nivel de criticidad y urgencia de la atención a incidencias según el impacto y tipo de servicio afectado.»
Por qué las otras eran incorrectas:
- A) «Planificar la carga laboral…» → Eso lo hace el capacity planning, no la matriz de priorización.
- B) «Clasificar según criterios técnicos internos, independientemente del impacto clínico…» → ERROR: El impacto clínico es FUNDAMENTAL.
- D) «Facilitar la automatización…» → La automatización es una consecuencia, no la función principal.
5.5. Escalado de Incidencias
Cuando una incidencia no puede resolverse en el primer nivel de soporte (L1 – Service Desk), se escala:
- Escalado Funcional: A equipos especializados (L2 – Soporte de Aplicaciones, L3 – Desarrollo, L4 – Fabricantes).
- Escalado Jerárquico: Cuando se requieren decisiones de gestión (ej: priorización entre dos incidencias críticas simultáneas).
🏥 Ejemplo Real de Escalado en el SAS
Situación: 8:30 AM, lunes. Dos incidencias P1-CRÍTICA simultáneas:
- INC-001: Caída del servidor de base de datos de Diraya en Producción. Afecta a toda Andalucía.
- INC-002: Fallo en el sistema de bombas de infusión inteligentes (IoMT) en UCI del Hospital Virgen del Rocío. Las bombas funcionan en modo manual, pero sin integración con Diraya.
Recursos disponibles: Equipo de guardia = 3 técnicos senior (capacidad limitada para atender ambas simultáneamente).
Decisión (Escalado Jerárquico al Director de STIC):
- Prioridad 1A: INC-002 (UCI – Riesgo vital directo). Asignación: 2 técnicos senior + contacto fabricante bombas.
- Prioridad 1B: INC-001 (Diraya regional). Asignación: 1 técnico senior + activación protocolo de contingencia (acceso offline limitado) + contacto con proveedor infraestructura.
Este tipo de dilemas de priorización en tiempo real son exactamente lo que evalúa la matriz de priorización. No todo es «Impacto x Urgencia» mecánico; hay un componente de juicio clínico y evaluación de riesgo.
6. Catálogo de Servicios TIC del SAS
El catálogo de servicios de ayudaDIGITAL está alineado con el portafolio de sistemas de información corporativos del SAS. Aquí detallamos los principales servicios disponibles:
6.1. Servicios de Aplicaciones Clínicas
| Aplicación | Descripción | Tipos de Soporte |
|---|---|---|
| Diraya | Historia de Salud Digital unificada | Incidencias técnicas, Solicitud de accesos, Formación |
| Receta XXI | Prescripción y dispensación electrónica | Incidencias de conexión, Problemas de dispensación |
| PUMA | Peticiones de Urgencias Médicas Ambulatorias (061) | Incidencias sistema, Accesos |
| CMBD | Conjunto Mínimo Básico de Datos | Validación de codificación, Cierre de episodios |
| CIVITAS | Sistema de Cita Previa | Incidencias en agendas, Configuración de citas |
6.2. Servicios de Infraestructura
- Puesto de Trabajo: PC, portátiles, periféricos, sistema operativo.
- Movilidad: Tablets, smartphones, apps móviles sanitarias.
- Impresión: Impresoras locales y en red, configuración, consumibles.
- Red Corporativa: Conectividad LAN/WLAN, VPN.
- Comunicaciones Unificadas: Telefonía IP, videoconsulta.
6.3. Servicios de Productividad y Colaboración
- Correo Electrónico Corporativo
- Calendarios y Contactos Compartidos
- Suite Ofimática (Microsoft Office / LibreOffice)
- Herramientas de Colaboración (SharePoint, Teams – si aplica)
6.4. Servicios de Seguridad
- Certificados Digitales: Instalación, renovación, resolución de problemas.
- Gestión de Contraseñas: Reseteo, desbloqueos, políticas.
- Reporte de Incidentes de Seguridad: Canal específico para amenazas detectadas.
7. Humanización y Sostenibilidad en el Soporte TIC
Una de las tendencias más recientes del SAS, presentada en el VIII Congreso Anual del PMI Andalucía (2025), es el enfoque de «Humanización y Sostenibilidad» en ayudaDIGITAL.
7.1. Modelo Zero Emission
🌱 Objetivo Zero Emission: Transformar el soporte TIC hacia un modelo que conecte personas, salud y planeta, minimizando el impacto ambiental.
7.1.1. Iniciativas de Sostenibilidad
- 100% de emisiones compensadas: Plantación de ~1.500 árboles en Andalucía para offset de huella de carbono del servicio.
- Optimización de recursos técnicos y humanos: Reducción de desplazamientos innecesarios mediante soporte remoto avanzado.
- Economía circular: Reutilización y reciclaje certificado de equipos TIC.
7.2. Humanización del Soporte
Misión redefinida: «Hacer que la tecnología sea un apoyo y no una carga, permitiendo a los profesionales del SAS dedicar más tiempo a cuidar a las personas.»
7.2.1. Pilares de Humanización
- Cohesión de equipos: Más de 300 informáticos en toda Andalucía trabajando alineados con los objetivos del SAS.
- Creatividad colectiva: El cambio de marca CGES a ayudaDIGITAL fomentó la colaboración interdisciplinaria y creativa.
- Condiciones laborales justas: Cumplimiento de perfiles según convenio, estabilidad y compromiso.
- Retención del talento: Formación continua y alineación con valores del SAS e innovación colaborativa.
7.3. Impacto Medible
| Dimensión | Indicador | Meta 2025 |
|---|---|---|
| Ambiental | Emisiones CO₂ compensadas | 100% |
| Social | Tiempo recuperado para atención sanitaria | +15% por reducción tiempo perdido en TIC |
| Satisfacción | Encuesta de satisfacción profesionales | >85% satisfechos |
| Gobernanza | Transparencia y cumplimiento GDPR | 100% auditorías sin incidencias |
🏥 Caso Práctico: Atención Humanizada
Antes: Una enfermera de un centro de salud rural reporta un problema con su portátil. El técnico le pide por teléfono datos técnicos que ella no sabe proporcionar (versión de Windows, IP, modelo exacto). Frustración mutua, múltiples llamadas, 3 días para resolver.
Con ayudaDIGITAL Escritorio + Humanización:
- La enfermera abre ayudaDIGITAL Escritorio, clica «Reportar problema con mi equipo».
- El sistema captura automáticamente todos los datos técnicos necesarios.
- En el campo descripción, ella escribe: «El ordenador se queda congelado cada vez que intento imprimir recetas».
- El técnico recibe el ticket ya enriquecido, identifica un driver de impresora incompatible, lo actualiza remotamente.
- Tiempo total: 35 minutos. La enfermera recibe una notificación: «Tu problema está resuelto. Prueba de nuevo y confirma si funciona».
Resultado: Menos estrés, menos interrupciones, más tiempo para pacientes. Eso es humanización.
8. Integración con el Marco ITIL 4
ayudaDIGITAL no es un sistema aislado; es la implementación práctica de múltiples prácticas ITIL 4.
8.1. Prácticas ITIL Implementadas
| Práctica ITIL 4 | Implementación en ayudaDIGITAL |
|---|---|
| Service Desk | Punto único de contacto (SPOC) multicanal |
| Incident Management | Registro, categorización, priorización y resolución de incidencias |
| Service Request Management | Flujos de aprobación, catálogo de peticiones estándar |
| Problem Management | Análisis de causa raíz de incidencias recurrentes |
| Knowledge Management | «Busca tu Solución» – Base de conocimiento para autoresolución |
| Service Configuration Management | CMDB integrada con inventario de activos TIC |
| Service Level Management | SLAs definidos por prioridad, medición de cumplimiento |
| Continual Improvement | Encuestas de satisfacción, análisis de tendencias, acciones de mejora |
8.2. Cadena de Valor del Servicio (Service Value Chain)
ayudaDIGITAL participa en toda la cadena de valor:
- Plan: Análisis de tendencias de incidencias para planificación de capacidades.
- Improve: Identificación de mejoras basadas en feedback y métricas.
- Engage: Interacción continua con usuarios (demanda) y proveedores (oferta).
- Design & Transition: Participación en pruebas UAT de nuevos servicios.
- Obtain/Build: Gestión de adquisiciones de HW/SW basadas en demanda detectada.
- Deliver & Support: Núcleo de ayudaDIGITAL – provisión y soporte continuo.
9. Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs)
Un Service Desk profesional se mide por resultados. Estos son los KPIs típicos de ayudaDIGITAL:
9.1. KPIs Operacionales
| KPI | Descripción | Objetivo |
|---|---|---|
| First Call Resolution (FCR) | % de incidencias resueltas en el primer contacto | > 70% |
| Mean Time To Resolve (MTTR) | Tiempo medio de resolución de incidencias | < 4 horas (P1), < 24h (P2-P3) |
| Mean Time To Respond (MTTR) | Tiempo medio de primera respuesta | < 30min (P1), < 2h (P2) |
| SLA Compliance | % de tickets cerrados dentro de SLA | > 95% |
| Backlog | Nº de tickets abiertos pendientes | < 5% del volumen mensual |
| Reopened Tickets | % de tickets reabiertos por resolución incorrecta | < 5% |
9.2. KPIs de Calidad
- CSAT (Customer Satisfaction Score): Encuesta post-resolución. Objetivo: > 4.2 / 5.
- NPS (Net Promoter Score): «¿Recomendarías ayudaDIGITAL?». Objetivo: > +50.
- Self-Service Rate: % de consultas resueltas vía «Busca tu Solución» sin abrir ticket. Objetivo: > 25%.
9.3. KPIs de Eficiencia
- Cost per Ticket: Coste medio de resolución de cada ticket. Objetivo: Reducción YoY del 10%.
- Tickets per Agent per Day: Productividad del equipo. Benchmark: 15-25 tickets/agente/día.
10. Consejos para el Examen y Casos Prácticos
📚 Estrategia de Estudio para este Tema
- Memoriza la Matriz de Priorización: Crea una tabla en una tarjeta y revísala diariamente. Te ASEGURO que cae.
- Diferencia Incidencia vs Petición: Haz 20 ejemplos y clasifícalos hasta que sea automático.
- Conoce los canales de ayudaDIGITAL: Web, Escritorio, App. Qué hace cada uno (pregunta 82 del examen).
- Entiende el por qué de la CMDB: No es burocracia, es trazabilidad y eficiencia.
- Conecta con otros temas: ayudaDIGITAL se relaciona con ENS (reporte incidentes seguridad), ITIL (service desk), RGPD (gestión de datos en tickets).
⚠️ TRAMPAS TÍPICAS DE EXAMEN:
- Confundir Service Desk con Help Desk: ayudaDIGITAL es Service Desk (gestión integral de servicios TI), no solo un buzón de incidencias.
- Pensar que ayudaDIGITAL solo lo usan profesionales sanitarios: FALSO. Lo usa TODO el personal del SAS (administrativo, técnico, sanitario).
- Creer que todas las incidencias tienen la misma prioridad: La matriz existe precisamente para diferenciar.
- Olvidar que ayudaDIGITAL Escritorio NO cambia contraseñas, solo avisa: Pregunta literal del examen.
10.1. Ejemplo de Pregunta de Caso Práctico
- Ticket A: El jefe de Servicio de Documentación Clínica reporta que el sistema CMBD está lento y no pueden cerrar episodios de hospitalización. Si no se cierra hoy viernes, se perderá el plazo de codificación mensual.
- Ticket B: Una enfermera de la UCI reporta que no puede acceder a Diraya. Error: «Usuario no autorizado». Necesita consultar constantes vitales del turno anterior para un paciente crítico.
- Ticket C: El director/a de la Unidad de Calidad solicita la instalación de Microsoft Visio Professional en su portátil para preparar una presentación al Consejo de Dirección del lunes.
Análisis detallado:
Ticket B (PRIORIDAD 1 – CRÍTICA):
- Impacto: CRÍTICO – Afecta a la asistencia inmediata a paciente crítico en UCI. Sin acceso a Diraya, la enfermera no puede consultar histórico de constantes vitales, lo que puede comprometer la seguridad del paciente.
- Urgencia: CRÍTICA – Necesita resolución AHORA. Un paciente crítico no puede esperar.
- Resultado Matriz: CRÍTICO x CRÍTICO = P1 CRÍTICA
- Tiempo de respuesta objetivo: < 30 minutos.
Ticket A (PRIORIDAD 2 – ALTA):
- Impacto: ALTO – Afecta a un proceso asistencial indirecto (codificación CMBD), que tiene implicaciones de financiación hospitalaria y reporting obligatorio.
- Urgencia: ALTA – Hay plazo (fin del día), pero no compromete asistencia directa inmediata.
- Resultado Matriz: ALTO x ALTA = P2 ALTA
- Tiempo de respuesta objetivo: < 2 horas.
Ticket C (PRIORIDAD 3 – MEDIA):
- Impacto: BAJO – Es una petición administrativa, no afecta a procesos asistenciales ni de gestión crítica.
- Urgencia: MEDIA – Tiene plazo (lunes), pero es una petición planificable con antelación.
- Resultado Matriz: BAJO x MEDIA = P3 MEDIA
- Tiempo de respuesta objetivo: < 8 horas (mismo día laboral).
Por qué las otras son incorrectas:
- A: El orden de llegada NO determina la prioridad en un Service Desk profesional.
- B: El rango jerárquico NO es criterio de priorización. La prioridad se basa en impacto en el servicio, no en el cargo del solicitante.
- D: Aunque A tiene plazo normativo, el Ticket B afecta a asistencia crítica inmediata, que siempre prevalece.
Lección clave: En sanidad, la seguridad del paciente siempre tiene prioridad absoluta sobre consideraciones administrativas, jerárquicas o de plazos normativos. Este es el principio rector de la matriz de priorización en el SAS.
11. Cuestionario de Autoevaluación (27 Preguntas)
🗺️ Mapa Conceptual del Tema 91: ayudaDIGITAL
📞 ayudaDIGITAL – Centro de Servicios TIC del SAS
Definición: Service Desk ITIL 4 – SPOC para 130.000 profesionales
- Área Personal Web (principal)
- Aplicación Escritorio (agente local)
- App Móvil iOS/Android
- Teléfono 24×7 (backup)
- Incidencias: Rotura/degradación servicio → Restaurar YA
- Peticiones: Solicitud nuevo servicio → Provisionar
- Problemas: Causa raíz incidencias recurrentes → Eliminar
- Dimensiones: IMPACTO x URGENCIA = PRIORIDAD
- P1-CRÍTICA: <30min respuesta, 24x7x365
- P2-ALTA: <2h respuesta, 7×16
- P3-MEDIA: <8h respuesta, 5×8
- P4-BAJA: <3 días, según disponibilidad
- Registro de activos TIC (HW, SW, relaciones)
- Integración con tickets (enriquecimiento automático)
- Trazabilidad ciclo de vida activos
- Base para auditorías y reporting
- Aplicaciones Clínicas: Diraya, Receta XXI, PUMA, CMBD
- Infraestructura: PC, movilidad, red, impresión
- Productividad: Correo, Office, colaboración
- Seguridad: Certificados, contraseñas, incidentes
- FCR: First Call Resolution >70%
- MTTR: Mean Time To Resolve <4h (P1)
- SLA Compliance: >95%
- CSAT: Customer Satisfaction >4.2/5
- Modelo Zero Emission (100% compensado)
- Misión: Tecnología como apoyo, no carga
- Cohesión equipos + Retención talento
- Impacto social: +15% tiempo asistencial
- Service Desk, Incident Management
- Service Request Management
- Problem Management, Knowledge Management
- Service Configuration Management
- Service Level Management, Continual Improvement
📚 Referencias Normativas y Bibliográficas
Normativa y Estándares
- ITIL 4 Foundation: Information Technology Infrastructure Library. Axelos, 2019.
- ISO/IEC 20000-1:2018: Information technology — Service management — Part 1: Service management system requirements.
- ISO/IEC 27001:2022: Information security, cybersecurity and privacy protection — Information security management systems — Requirements.
- Real Decreto 311/2022: Esquema Nacional de Seguridad (ENS).
- Ley 39/2015: Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.
- Reglamento (UE) 2016/679 (RGPD): Protección de Datos de Carácter Personal.
- UNE-EN ISO 9001:2015: Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos.
Documentación Específica del SAS
- Portal ayudaDIGITAL: Documentación oficial de canales y servicios disponible en intranet corporativa SAS.
- Política de Seguridad TI del SSPA: Documento interno de gobierno de seguridad de la información.
- Plan de Transformación Digital del SAS 2022-2027: Estrategia digital de la Consejería de Salud y Consumo.
- Congreso PMI Andalucía 2025: Poster «Humanización y sostenibilidad en el soporte TI para la salud» – ayudaDIGITAL.
Bibliografía de Gestión de Servicios TI
- Van Bon, J. et al. (2020): «Foundations of IT Service Management based on ITIL 4». Van Haren Publishing.
- Steinberg, R. (2021): «Implementing ISO/IEC 20000-1:2018 – A Practical Guide». Van Haren Publishing.
- Lucero, J. (2019): «Service Desk and Incident Manager: Careers in IT service management». IT Governance Publishing.
- Guías CCN-CERT: Centro Criptológico Nacional – Guías de seguridad de las TIC (ENS).
Conclusión y Mensaje Final
Enhorabuena, has completado el Tema 91 💪
Ahora entiendes que ayudaDIGITAL no es solo un buzón de incidencias: es el corazón operativo que conecta a 130.000 profesionales con los sistemas que sostienen la asistencia sanitaria andaluza. Es ITIL en acción, es humanización, es sostenibilidad, y es algo que VAS A USAR cada día cuando consigas tu plaza TFA-STI.
Lo que debes retener para el examen:
- La matriz de priorización (IMPACTO x URGENCIA). Te lo garantizo, cae SIEMPRE.
- Diferencia Incidencia vs Petición vs Problema. No es sutil, es fundamental.
- Los tres canales: Web (principal), Escritorio (agente con info técnica), App (movilidad).
- La función de la CMDB: trazabilidad de activos, enriquecimiento de tickets.
- Los SLAs por prioridad: P1 <30min 24×7, P2 <2h 7×16…
Estrategia de estudio:
- Crea flashcards con la matriz de priorización. Repásalas DIARIAMENTE.
- Haz los 27 tests de este tema hasta que los domines sin mirar.
- Busca las preguntas reales del OPE 2025 (82, 107, 144, 81) y analízalas a fondo.
- Conecta este tema con ENS (Tema 77), ITIL (Tema 35), y RGPD (Tema 6).
Visualiza esto: Dentro de unos meses, tú estarás en tu puesto TFA-STI, abriendo ayudaDIGITAL Escritorio en tu PC corporativo, gestionando incidencias, contribuyendo a que los profesionales sanitarios dediquen más tiempo a cuidar personas y menos a luchar con la tecnología. Ese día llegará si sigues trabajando con esta intensidad.
Respira hondo. Descansa. Y a por el siguiente tema.
— Esteban Castro, tu preparador TFA-STI 👨🏫

Hola, ante todo como ya te he comentado en otra ocasión, gracias por este gran trabajo que haces.,,
Comentarte que en este tema hablas del CMBD y ahora es el CMS… y en el test en la pregunta nº 2 creo que está mal ya que Whatsapp si es un canal más de comunicación con AyudaDigital…
Muchas gracias por la labor que estas desempeñando altruistamente y en la que nos estás ayudando a muchos.
Perdón, respecto a la pregunta nº 2 veo que ya lo cambiaste, yo lo tenia copiado de antes, perdona y gracias
Yo la verdad que tampoco veo la pregunta 2 del cuestionario 1ero corregida ya que whatsapp si es un canal de comunicacion con Ayuda digital segun el resumen teorico que expones.
Un saludo e igualmente gracias por esta gran pagina y a todos los que nos ayudas.